惟改革者进 惟卓越者胜

  我们大家现在手上拿到的这本台（集团）《改革行动方案》，虽然只有不到一万字的篇幅，但它的背后是半年多来艰苦探索的历程，十多次的打磨修改、百余场的座谈走访、数千人的群策群力、几十万字的调研报告，可以说，这是我们上海广播电视台面对主流媒体系统性变革这一重大改革命题的集体智慧和初步答卷！

  今年以来，在吉宁书记的亲自谋划、亲自部署、亲自推动下，特别是在嘉鸣部长的直接领导下，在今天与会的市级部门的关心支持下，我们上海广播电视台紧紧围绕上海建设习近平文化思想最佳实践地的总体部署，形成了改革总目标，划定了改革路线图，明确了改革任务书。未来五年，我们将全面实施“新闻立台、文化兴台、融合强台”的核心战略，积极布局“SMG in AI”的主攻方向，加快推进智能化、超清化和移动化，全力打造更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的新型主流全媒体集团。

  今天，我们在这里召开台（集团）改革发展大会，就是要进一步解放思想、提振士气，凝聚共识、增强合力，全面吹响上海广播电视台新一轮改革发展的冲锋号。这里，我想用五个“关键词”，来和大家就改革的主要内容和重点举措作一个分享。

  第一个关键词是“初心”。

  任何时候，无论我们走得多远，都不应该忘记我们为什么出发。上海广播电视台与新中国同龄，1949年5月27日，上海人民广播电台第一次播音，1958年10月1日上海电视台第一次开播。75年来，作为主流新闻媒体，虽然我们历经多次改革，但做好新闻舆论工作、传播好党的声音、服务好人民群众是上海广播电视台从未改变的职责使命。新闻是推动社会进步的重要力量，我们必须坚守住这份新闻媒体的初心，这是我们上海广播电视台的立身之本和优势所在！1月18日，我来到台里工作后，首先和大家探讨的就是这个问题，这也是我们把“上海广播电视台”七个字放到台集团新logo之上的重要理由。

  刚刚过去的中秋假期，“魔都结界”被打破，上海广播电视台第一时间集结全台新闻精锐力量，推出全天候、全媒体、大版面、大直播，抗击超强台风“贝碧嘉”融媒大直播，直播时长30多小时，70多路记者奔赴防汛抗台第一线，直击台风实时走向，回应市民关切问题。在自媒体众声喧哗的当下，主流新闻媒体的功能和价值得到了充分的彰显，我们也得到了市民的点赞。

  这次在改革行动方案中，我们把“新闻立台”作为改革的着力点，做强新闻媒体主责主业，我们撤并东方卫视中心、纪录片中心和融媒体中心，组建全新的融媒体中心，推动第一财经构筑广播、电视、报纸、杂志和网端五位一体的垂类新闻全媒体平台。我们将充分发挥上海广播电视台在时政新闻、第一财经和国际传播三大方面的领先优势，更加自觉凸显“大都市新闻视角、双循环新闻链接、融媒化新闻表达、全天候新闻制播”的新闻特色，更大力度增强新闻报道的锐度、态度和温度，全力打响“天下大事，看东方卫视”的新闻品牌，讲好中国故事，彰显上海精彩，全面提升新闻舆论的传播力、引导力、影响力和公信力。

  第二个关键词是“瘦身”。

  如今，互联网和人工智能对传统媒体的平台价值、传播渠道和商业模式造成巨大冲击，我们必须丢掉幻想，壮士断腕，主动求变，“改存量”才是动真格、真改革！过去我们广电系统习惯比拼谁的频道频率数量多，因为高速扩张时期多开一个频道频率，就意味着更多的营收。但是现在受众少、同质化、效益差的频道频率已经变成了发展的沉重负担。关停传统频道频率已经成为大势所趋，精简精办频道频率更是被国家广电总局列入今年十大重点任务。只有“瘦身”，才能“强体”，传统广电思维和思路必须彻底转变，这是上海广播电视台改革发展的必由之路。

  这次在改革行动方案中，我们把“精简精办”作为改革的突破点，坚决摒弃做“虚功”、图“虚荣”、变“虚胖”，强身健体、提质增效。我们已经决定有序关停四个电视频道和四套广播频率，大力压减40%的传统频道频率，让上海广播电视台的频道频率数量从全国“最多”变为“最少”。迈出这一步，需要我们大家的勇气，更需要我们大家的合力。只有这样，我们才能真正实现主业更加突出、特色更加鲜明、效益更加改善。当然，我们不是简单做减法和除法，我们也会做加法和乘法，会推动优质内容和品牌栏目，加快向东方卫视电视主频道汇聚，加速向看东方移动主平台转型。从现在开始，我们大家都需要从开拓新市场、打造新平台、用好新机制中，去谋求新机遇、新出路和新发展，不断做强主阵地，全面挺进主战场。

  第三个关键词是“重构”。

  9月21日，第34届电视剧“飞天奖”和第28届电视文艺“星光奖”在福建厦门举办，全场有7000人参加，全国10家卫视现场直播。我们上海广播电视台创制出品的纪录片《何以中国》从33部优秀纪录片提名中脱颖而出，获得“星光奖”电视文艺最高政府奖。当我上台从两位老电视人陈铎和倪萍老师手上接过星光奖的奖杯和证书时，我内心深深被他们一生热爱和献身电视文艺的信仰和魅力所感动，创制电视文艺精品确实是我们广电媒体应有的追求和价值。但我们不能不清醒地看到，当下受众的文化消费习惯正在发生重大变化，投入产出的高效率和内容创意的共情感，已经成为文化消费市场的最大特征，电视文艺的表达方式、作品样态和变现方式已经发生位移，大投入大制作的传统大屏电视文艺模式难以实现商业闭环和可持续性。

  这次在改革行动方案中，我们把“文化兴台”作为改革的关键点，重点改革内容创作投入机制，全面推行面向市场的制作人管理制度。我们要着力打破过往的经验包袱和思维定势，聚焦都市性、年轻态和创新力三个维度，更好把握全媒体生产传播规律，重新定义综艺、重构创投机制、重塑创意能力，全面增强东方娱乐、真实传媒、文广演艺等内容创制团队的专业化建设和市场化能力，努力创制更多体现中国式审美和大都市气质的文化作品。同时，更加注重“百姓视角、共情呈现、人性张力、文明底色”的创作新追求，积极拓展微短剧等“小而美”的文化新样态，全力提升上海广播电视台的内容创新力、品牌影响力和市场变现力。

  第四个关键词是“迭代”。

  广播电视因技术而生，因技术而兴，科技是广播电视发展的第一驱动力。当前，5G、大数据、云计算、区块链、人工智能等多种科技相互融合的数智科技浪潮，对媒体格局、舆论生态、传播方式产生深刻影响。今年奥运会，SMG“梦想蓝”闪耀巴黎，当SMG的4K转播车驶过巴黎凯旋门和埃菲尔铁塔时，让我们大家都非常兴奋，也为上海广播电视台感到自豪！在关注奥运赛事直播的同时，我更关心在这场奥运盛会背后电视媒体技术发展的趋势，我专门让巴黎前方的技术团队做了专题调研，他们都跟我反馈，全球广电媒体都在抢抓智能化、超清化、移动化的新赛道，通过国际对标研究，更加清楚验证了我们上海广播电视台这次技术更新的选择和路径。

  这次在改革行动方案中，我们把“融合强台”作为改革的创新点，坚定不移用AI重塑媒体技术底座，加快智能化、超清化、移动化，大力培育媒体新质生产力，努力实现媒体发展质的有效提升和量的合理增长。一是我们要强化智能化，聚力建设“一中台五中心”，发挥自身拥有150万小时高质量视听语料的资源优势，打造更多示范级专业智能体，对内不断提升内容生产力，向外赋能城市千行百业。二是我们要加快超清化。高水平实施超高清频道建设、内容创制、光纤网络改造、机顶盒更新等重点项目，率先建设东方卫视4K超高清综合频道，打造超高清、沉浸式、全景声的全新视听体验。三是我们要深推移动化。坚持“多屏联动、台网相融”，着力打造自主可控的综合视频平台看东方、综合音频平台阿基米德、新闻垂类平台看看新闻、财经垂类平台第一财经、国际传播平台ShanghaiEye，大力提升上海广播电视台在多屏、多链、多终端的传播力和影响力。

  第五个关键词是“卓越”。

  改革发展，干事创业，关键在干部，核心在人才。我刚到台里工作时跟大家做过《唯有卓越 方得未来》的分享。我理解“卓越”两字的内涵，就是“卓尔独特、越而胜己”。“卓尔独特”就是要坚持从自身最有资源、最有优势的地方出发，善于拉长长板，锻造核心竞争力。“越而胜己”就是要敢于向最好者学习、与最强者比拼、跟最快者赛跑、携最优者同行，不断挑战自我，努力超越极限。追求卓越，应该是我们上海广播电视台始终坚持的价值追求。

  这次在改革行动方案中，我们把“选育人才”作为改革的聚焦点，重点实施“卓越人才领航计划”“闪耀青年启航计划”“播音主持金声计划”三大人才计划，特别是改革人才评价和绩效管理制度，不拘一格选用人才，树立起担当实干、追求卓越的鲜明导向，培养一批名主持、名记者、名编辑、名导演、名制作人、名工程师，建设塔顶更尖、塔体更强、塔基更厚的媒体人才大厦，打造一支充满激情、富于创造、勇于担当、追求卓越的干部人才队伍。

  同志们，惟改革者进，惟追梦者强，惟卓越者胜，让我们坚定当好改革的促进派和实干家，为上海广播电视台（集团）媒体深度融合高质量发展而不懈奋斗，努力打造文化自信自强的媒体样本，为上海建设习近平文化思想最佳实践地作出新的贡献。

——摘自中共上海市委宣传部副部长，上海广播电视台（上海文广集团）党委书记、台长、总编辑方世忠在“上海广播电视台改革发展大会”的演讲