危机即转机 拐点即风口

当前全球疫情和经济形势严峻复杂，国家发展面临的挑战前所未有，广电行业面临的挑战也前所未有。

在这场大考面前，作为主流媒体，该如何更好地承担责任与使命，日前召开的中共中央政治局会议为我们指明了方向。今年恰逢湖南电视50年，面对疫情以来的复杂变局，湖南广电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持守正创新，坚持深度融合，坚持深化改革，克服了疫情影响，稳住了基本盘面，也收获了一些意外之喜。

一、直面变局：疫情以来媒体行业的挑战与机遇

一方面在移动互联网的猛烈冲击下，传统广播电视越来越压力山大，普遍陷入经营困局。另一方面，挑战中也存在机遇，由于户外集聚的线下娱乐消费场景受限，线上消费需求的增长，给电视媒体、网络视频、游戏等产业带来利好。

据CSM全国网的数据显示，受疫情影响，相比2019年春节同期，2020年春节期间，全天平均收视率涨幅达到18.1%，人均日收视增加30分钟，凸显了社会大众对主流电视媒体的依赖与信任。同时院线的客流直接转化为视频网站的流量，疫情期间，在线视频行业用户规模较平日上涨17.4%，视频平台会员内容日均有效播放，较2019年春节期间增长74%，宅经济、网络经济走红成为不争的事实。整体而言，疫情对传媒行业的影响深刻，呈现出此消彼长、柳暗花明的行业新格局。

正如中央政治局会议对当前形势的判断，当前和今后一段时期，我国发展仍然处于战略机遇期，但是机遇和挑战都有新的发展变化。我想我们广电行业也是如此。

二、化疫新机：疫情以来湖南广电的探索与追求

习近平总书记在企业家座谈会讲话中指出：“大疫当前，百业艰难，但危中有机，唯创新者胜。”危机即转机，拐点即风口。今年以来，湖南广电面对突如其来的变局，以自主创新的内核之力，深度融合的结构之力，改革破局的驱动之力，探索另辟蹊径、柳暗花明的新赛道，寻找战胜困难、化解危机的新路径。

今年上半年，湖南广电盈收过百亿元。湖南卫视5月、6月、7月连续三个月广告创收还高于去年同期水平。芒果超媒创收大幅攀升，预计上半年实现归属于股东的净利润10.4亿元到11.4亿元，同比增长29.42%到41.86%。可以说我们的传统媒体稳住了基本盘面，新媒体实现了新突破。

1.自主创新的内核之力

不创新勿宁死。创新求变的基因，深深植根于湖南广电人的血液之中。今年2月，国家广电总局微信公众号“广电智库”刊文表扬湖南广电，创造了疫情期间宣传工作的四个第一，就是在全国省级广电第一个调整相关节目编排，第一个在黄金时段开辟疫情防控新闻专栏，第一个创制公益宣传片和主题MV，第一个举办抗疫主题晚会。当新冠疫情汹涌来袭，湖南卫视率先推出云录制制作模式，响应精准扶贫的小年晚会以及以抗疫为主题的元宵一家亲晚会广受好评。

全国两会期间，我们创新云采编，为了在特殊条件下高质量完成两会采访报道的任务，我们在15天内自主创新研发了新闻云采编系统，以前所未有的新技术应用，实现了两会报道的出新出彩。

两会期间，湖南卫视连续推出的8篇《中国之治》系列电视评论也引起了广泛关注。当脱贫攻坚急需主流媒体支持之时，我们创新直播形态，“芒果扶贫云超市”创新构建了主流媒体+电商的公益助农平台，携手“天天兄弟”打造湖南卫视直播晚会。2个小时的晚会卖空了5个县滞销的农产品，超过5.5亿人次参与互动。

当新技术风口来临时，我们积极拥抱新技术和新业态，与中国移动、华为、科大讯飞、中国广播电视网络有限公司等进行战略合作，积极争取国家广电总局5G频道落地，推动5G高清视频多场景应用。国家重点实验室落户马栏山，开发了智慧医疗、智慧校园等系列5G多场景应用产品。芒果TV成立创新研究院，对5G、AR 、VR等新技术前瞻布局，积极探索5G时代的内容创作和商业变现。广播传媒中心加快推出5G智慧广播，目前已经为包括湖南的84个县级融媒体中心在内的全国100多个县提供5G智慧电台的服务包。

2.深度融合的结构之力

6年前，湖南广电坚决实施融合发展、以我为主的战略，打造自主可控的新型传播平台，形成了湖南卫视、芒果TV一体两翼、双核驱动的全媒体格局。今年以来，湖南广电加快了媒体融合向纵深推进的步伐，双平台进一步深度融合。

综艺融合呈现迸发之势。芒果TV会员规模持续扩大，《快乐大本营》《向往的生活》等节目网络播放量持续放大。《乘风破浪的姐姐》成功出圈，成为现象级的社会话题之一。芒果TV创新自制综艺《朋友请听好》，湖南卫视首播获得了同时段上星综合组第一，中宣部、广电总局称“节目温暖治愈，增强社会信心”。

2020年上半年芒果TV用户在观看时长的榜单中，综艺的前十占据了5席，在前百名的榜单中占据了46席。在优质内容的推动下，芒果TV流量持续增长，会员规模不断扩大，根据最新的统计，全平台日活量峰值达到1.1亿，有效会员峰值2700万，手机APP下载量9.45亿，成为今年上半年增长最迅速的视频媒体。

重要晚会实现品牌融合联动。我们现在正在推进芒果TV的一个会员节日，叫“青春芒果夜”。“青春榜样，乘风破浪”晚会将首次实现芒果TV和湖南卫视双平台同步直播。本次晚会芒果TV和湖南卫视在策划、宣传、运营以及播出上深度对接，资源打通，是我们推进台网深度融合的一次重要尝试。湖南卫视的加持以及新媒体业务的强劲增长，造就了芒果超媒的“乘风破浪”。

进入2020年以来，芒果传媒市值屡创新高，目前稳定在1200亿元以上，与年初相比增幅超过100%，稳居国内文化传媒行业上市公司第一位、创业板上市公司前10位，也是湖南省内仅有的几家千亿级的上市公司之一。

3.改革破局的驱动之力

2018年7月，湖南省委推进湖南广电改革重组，湖南广播影视集团有限公司与潇影集团、网控集团正式整合，成立新的湖南广播影视集团。为实现高质量全产业链发展，今年以来，湖南广电全面加强台网战略协同，以改革促新局。

具体做法，一是以改革重组、转企改制一体化运行为契机，破事业单位的体制困局。通过本轮改革，将覆盖全台的市场主体立起来，探索广电国有文化资本管控经营管理模式的创新，建立现代国有文化企业的运行机制，真正打造一个强大的市场主体。

二是以企业减压为抓手，破散乱落后的经营困局。为了解决集团企业法人户数众多、层级繁多、经营质量不高、主业不突出、企业小而散等问题，集团下大力气压缩管理层级，减少了20%以上的法人户数，进一步聚焦主业，优化资源配置。

三是以国网整合为契机，破有线网络下滑的产业困局。今年以来，电广传媒积极参与国网整合，谋求融合有线电视网络与广电的一体化发展。

下一步湖南广电将坚决贯彻落实中央精神和湖南省委的要求，增强机遇意识和风险意识，深化体制机制改革，积极推动内容创新、组织创新、技术创新、市场创新，继续打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系，为党的宣传文化事业和文化强国建设作出新贡献。