文化兴台：颠覆式创新打造文化精品

  “文化兴台”是推进主流媒体系统性变革的关键所在，我想用“三个勇于”来表达我们文艺创作团队的改革决心。

  首先，勇于自我革命，坚定走稳走好内容制播分离的改革之路。

  未来东方娱乐的平台只有一个——市场！我们的文艺创制团队除了要继续做好东方卫视周末文艺内容提供商，更要全面拓宽对移动互联网各个平台以及广阔的线下市场的产品供给，用市场这一个“试金石”来检验我们的真功夫，用市场这一个“磨刀石”来倒逼我们的转型发展。

  我们要摆脱对传统大屏的固化依赖，在走市场化道路上寻求突破；摆脱对综艺创作的套路依赖，在内容迭代创新上寻求突破；摆脱对重装高投的路径依赖，在降本增效提质上寻求突破；摆脱对传统广告的单一依赖，在多元价值变现上寻求突破。

  第二，勇于自我重塑，坚定走好内容产品创作机制的再造之路。

  一是改革现有独立制作人制度，重新构建以IP主理人（总制作人）为改革方向的项目运营模式。

  二是未来东方娱乐公司将以项目制为核心进行扁平化管理，建立统一的导演管理中心，进行更为专业化的人力资源配置。

  三是将用好名导演、名摄像等专业人才资源，建立更为细分的专业化品牌工作室。鼓励向市场方向拓展业务，逐步提升工作室的品牌和变现价值。

  四是将改革现有广告营销团队，新建多元营销的商业化部门，做深吃透、充分挖掘每个节目IP的变现价值。

  五是坚持以创新创造为导向，探索实施项目制绩效分配机制，让员工更具获得感。

  第三，勇于自我颠覆，坚定走好电视文艺样态的迭代更新之路。

  文艺团队要以打造具有中国式审美和大都市气质的文化精品为目标，突出都市性、凸显年轻态、激活创新力，以颠覆式创新的要求，不断探索符合市场引领和观众审美新期待的电视文艺新类型，重点打好“六张创新牌”。

  一是打响“海派特色牌”，以上海这座国际化城市为舞台，以三大文化为基底，培育更多展现上海城市精神和城市文化的高品质原创内容IP，打造上海城市晚会系列，做强“活动经济”。

  二是深耕“融屏综艺牌”，深入探索大屏+小屏深度融合的全媒体新综艺模式，利用直播经济风口，大力推进“直播+”文艺节目的互动创新。

  三是创新“短剧短综牌”，以“中国微短剧品质东方计划”为起点，创设微短剧展播平台、评价指数和创投大赛等新产业平台；还将从素人综艺、纪实综艺等维度，开发更多聚焦时代、鲜活极致的短综产品。

  四是探索“新质文艺牌”，努力在文化与新科技的有效融合上找到突破点，让新质生产力插上电视文艺的翅膀，在跨界融合传播中找到弯道超车的新路径。

  五是打造“影视赋能牌”，从东方卫视黄金剧场已经形成的影响力出发，强力推动影踪联动，以剧赋能综艺和大型活动；同时，影视创制团队则将持续以“这就是上海”为母题，原创打造一批百年上海的影视作品,进一步做大做强台（集团）影视剧“制播投购宣”全产业链。

  六是推进“国际合作牌”，以《我们的歌》模式成功落地西班牙和越南为契机，进一步强化原创综艺模式海外输出；同时，强力推进国际合作，并尝试探索为其他国家和境外地区提供定制综艺内容服务。

——摘自上海文化广播影视集团副总裁王磊卿在“上海广播电视台改革发展大会”的发言