【特别关注】互联网与电视谁都取代不了谁

郑蔚的履历堪称视频行业节点“记录仪”。从央视经济频道副总监到爱奇艺首席信息官，再到出任今日头条副总裁兼短视频合作总经理，如今又履新阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群副总裁，其职业生涯上的每一步似乎都踩在视频行业的发展节点上。

传统广电行业出现颓势、视频网站群雄崛起、短视频风口乍现，历经多段“潮起潮落”，郑蔚对内容、对平台、对视频行业的观察与思考，也因此具有了不一般的参考价值。本文为访问者的采写笔记。

入驻优酷：

操盘生活方式类垂直内容，想改变用户的消费习惯

2017年下半年，郑蔚选择从短视频领域回归视频网站，并最终入职优酷。

首次公开亮相是2017年7月纯网综艺《锋味》发布会。《锋味》是优酷发力生活方式类垂直内容的一个标志。“对垂直内容非常重视”，这是郑蔚认为优酷不同于其他视频网站的地方。此时，垂直内容的发展方向已与传统电视时代产生了很大的不同，“一方面，垂直内容有可能被大众化；另一方面，垂直内容不是非大众化才能活。”

这样的思考来自在央视20多年的工作经验。在电视台工作期间，最让团队痛苦的事就是收视率。财经频道的收视用户多为城市观众，而统计收视率的机顶盒却大多置于农村地区。如今看来，这实际上是一个渠道跟内容是否匹配、内容与用户是否匹配的问题。

新资讯产品是优酷发力垂直内容的第一波。10月秋集上，优酷正式向外公布了新资讯产品矩阵，该矩阵由三大产品构成：一是以“辣报”为核心品牌的短视频场景资讯；二是《此刻LIVE》等现场直播全球重大事件的直播资讯栏目；三是长视频深度资讯，用访谈+现场的形式挖掘内容深度。

除了资讯产品矩阵外，还有“潮18”街区这个年轻人的内容聚合平台：囊括《锋味》《举杯呵呵喝》《疯狂衣橱》《穿越吧厨房》《秘密大改造》等节目，整合优酷平台生活方式类内容，依托阿里旗下电商平台，与天猫同步打造内容电商生态圈。“未来不需要互相打通，不需要技术上谁链谁，而是在一个概念下，生活在同一片蓝天下。”

谈到这一系列新举措，郑蔚称，“我希望改变的不是人的思想，而是人的消费习惯和消费行为”。

视频网站的优势与困境：

技术为王，从to  B模式转向IP的全链路开发

从爱奇艺转战优酷，从推出综艺节目《我去上学啦》到操刀资讯产品、生活方式街区，历经多家平台、不同产品门类，郑蔚对视频网站的发展有自己的思考。

“视频网站是个技术媒体，对技术的依赖远远高于其他。”她认为，视频网站的本质优势是技术。“视频不结合技术，几乎没有创新和突破。”在技术的推动下，媒体的形态更替越来越快，也让传统媒体的一些梦想变成了现实。事件捕捉、全民拍摄、随时上传，是技术让Youtube实现了当年CNN那句有名的却无法实现的口号“Any Time Any Where”。

但是视频网站当然也有它的局限性，主要存在以下三点：

1.内容品类不足：只有具备多样化的内容品类，才能成为真正有媒体属性的平台

就目前情况来看，视频网站的巨额资金大多投入剧集和综艺，发展垂直类目的正是为了扩展视频网站的内容品类。“只有具备多样化的内容品类，才能成为真正有媒体属性的平台，否则就是播放器。”

2.市场压力大：要生存，需要更强有力的市场调控

从央视到历经两家视频网站，郑蔚表示，比电视台时期更集中感受到了市场多方面的压力。突出体现在，视频网站剧集和综艺的采购成本之高、艺人的片酬之高等等。而这些问题不是视频网站自身能独力解决的。当所有的问题都堆在眼前，视频网站想要存活下去，就需要更强有力的市场调控。

3.建立与政府之间的良性关系：既承担媒体的使命，又有自己的空间阵地

视频网站因商业逻辑而生，因商业逻辑而成长。当其一旦具有了媒体属性，那么视频网站就需要建立和政府之间的良性关系。“既承担社会使命，又能有自己的空间和阵地，这是一个比较理想的状态。”

在国内视频网站的发展历程中，“烧钱”与“亏损”始终是绕不过去的两个问题。视频网站的烧钱速度极为凶残，网站带宽投入、优质内容的巨额版权费用、单一的盈利模式，从2005年国内诞生第一家视频网站开始，视频网站就一直在“烧钱”竞赛中狂奔不止，至今行业未能实现普遍盈利。在中国互联网细分领域中，视频行业的亏损历史是最长的。

腾讯视频数度表态“盈利不是腾讯视频短期内的目标”。爱奇艺CEO龚宇称“从短期看，视频网站一定要拼价格”。近年来，随着优爱腾三家加快采买独家内容、在自有产品上做差异化，整个网络视频行业的内容成本一涨再涨。据媒体报道，2006年，《武林外传》80集的网络版权仅售10万元，单集仅售1250元；到2015年，《芈月传》的单集版权费就超过1000万元，10年飙升了8000倍。

“烧钱”背后折射出来的问题，其实反映的是视频网站的盈利前景与商业模式之困。 “目前中国视频网站的内容投入高过美国任何一家视频网站，这才是长期亏损无法盈利的核心原因。”从逻辑上来讲，核心是中国视频市场的不成熟和不稳定。在中国目前的状况下，腾讯、阿里都需要调动别的力量来支撑视频网站的发展。

而目前视频网站的商业模式困境是一直以来的toB逻辑所无法解决的。郑蔚表示：IP的全链路开发可能是解决视频网站盈利困境的唯一方法。“从未来布局来讲，如果能把IP的所有链路都发挥出价值，那么还是有望扭转视频网站长期亏损的局面。如果只是toB的简单商业化模式，我觉得很难支撑。”随着中国经济进入新常态，经济下行，广告下滑，内容生产的成本逐步增加，对转变商业模式的探索将显得愈发重要。

优爱腾三大平台之争：

视频网站的竞争已至最激烈状态，造福的是行业和用户

国内视频网站已基本是三分天下，BAT各掌一极，视频是未来的主流，视频网站之间的竞争还将继续并且会更加激烈。

2017年优酷秋集上，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福为优酷站台，表态称阿里大文娱将以抱持“富养女儿”的决心，对优酷的投入无上限。视频行业进入下半场，俞永福认为：“战斗不会是一年就能结束的，10亿美金在里面根本只是一摊水，这个业务要走出来，要以百亿美金以上的方式往下去打。”

据郑蔚的观察，现在已经进入了视频网站竞争的最激烈状态。三大平台在制作力、影响力上的差距日渐缩小，“至于一二三的排名，今年或许还重要，明年可能都不太重要了。如果各自数据（而且是浮动数据）只差几百万，并不是等级差的时候，大家其实在一个level上，一个level上的竞争是最难的。”

在这个阶段，“视频网站之间的竞争，不仅是对内容的把控和判断，更重要的是商业智慧和技巧。”BAT三大平台的背景不一样、风格不一样，各自发展视频网站的优劣也会随之而来，正是需要商业智慧的时候。

三大平台之间的激烈竞争，最终造福的是行业与用户。“竞争虽然会让三家公司的人非常紧张、焦虑、辛苦，但跳出来看，这个行业的提升速度非常快。”正是在这一阶段，网络优质内容频繁呈现，2017年三大视频网站都出现了各自的爆款：优酷《白夜追凶》、《军师联盟》、《春风十里不如你》，爱奇艺《中国有嘻哈》、《河神》、《无证之罪》，腾讯视频《吐槽大会》《使徒行者2》。

卫视10年才走到今天这个制作水准，基本上互联网平台3年就搞定了。反观传统广电，行业出现颓势反而是没有竞争的时候。 “从我2015年去爱奇艺到现在，3年时间内，视频网站的制作水准经历了翻天覆地的变化。”早期，视频网站最优质的剧还是购买的境外剧，现在最优质的内容是自己投资、自己制作的剧。当年《盗墓笔记》、《余罪》已经是一级的制作水准，现在更是有了《白夜追凶》这样的超一流剧集。

视频网站与电视台之争：

发掘自己每个渠道的唯一价值，谁都取代不了谁

谈及视频网站与电视台“谁要取代谁”的争论，郑蔚表示，从电视台出来之后，也一直在关注电视的发展。对于2017年传媒行业整体情况，她认为突出的一点是：现象级节目已经在互联网诞生，而同期传统电视平台并未诞生新的现象级节目。《中国有嘻哈》是这一标志性事件的分水岭。由此延伸，“2018年综艺主战场将进入互联网时代。”

这是否印证了视频网站与电视台之争中，一方终将被取代的说法呢？“这种说法已经过时了。”

有一种流行观点是，电视机占据客厅，而新媒体则占据客厅以外的所有其他场所。郑蔚认为，场景之争正在落伍，未来媒体形态会发生重大变化。比如，按内容板块区分会变为按个人需求来区分内容。她举了一个电商的例子。商场里的服装分为男装、女装、童装，很像媒体的财经、体育、文艺频道等按专业维度区分出的板块。然而电商却更多地是按人的需求和追求来分。资讯平台可以没有视频和图文之分，只需按照产品逻辑，把人对信息的需求裹在一起，形成一个开放平台，满足对时效性的核心价值即可。

媒体形态的变化，是指多种技术手段结合的对某人某类需求的集中满足，越快捷越便利越简易操作就越成功。回到原点，每一个工具都是一种渠道。电视是个渠道，手机是个渠道，PC是个渠道，有各种各样的渠道，“更重要的是从场景之争冷静地回到对渠道的分析：这个渠道拥有的是什么用户、他使用的是什么场景、在这个场景下人是什么样的状态，那我就提供什么样的内容去满足他。”

论起传统电视媒体的瓶颈，其实电视始终没有把家庭感做足，没有把自己的优势发挥到最大化。移动端是独立观看，不是聚合观看。聚合观看是人与人之间的互动，是任何终端都替代不了的。

对于视频网站与电视台未来的发展趋势，郑蔚谈道，“我觉得这就是电视的唯一价值：怎么把场景的调性做足。发掘自己每个渠道的唯一价值，找到内容表达的方式，而不是传统地说互联网取代电视。我觉得谁都取代不了谁。未来享受的一定是用户。”

（文/青枝）