【特别关注】残酷搏杀后，幸存者将开启上市之门

“直播起于秀场、闻名于明星、成于社交、正名于内容、赚钱于打赏及广告、疏于监管、变现于上市、衰于互相拆台诋毁、触礁于色情、亡于下一代技术兴起。”

吴云松，英国雷丁大学留学九年，获两个硕士学位、一个博士学位，主攻视频处理和并行算法研究。归国后曾在江西财大从教，后调入国家机关从事公务员工作。2016年3月辞去公职出任花椒直播CEO，7月离职并于9月创建了自己的梦想直播。他的这句总结，概括了直播从兴到替的演进，也道出了直播存在的问题以及未来可能的商业模式。

政策和资金正在淘汰95%的直播平台，幸存者下一步将变现于上市

吴云松认为直播平台现在正处于一个淘汰的过程，2018年有一批直播平台将会启动上市。

2016年，直播平台属于春秋战国时期，被称为“千播大战”，整个行业发展迅速，但暴露的问题也越来越多；而到了2017年，直播平台的声音则消停了很多。现在直播平台正处于去粗取精、优胜劣汰的淘汰过程，实际上也是一个直播平台需要做好自己的收入和流水的过程。这个淘汰过程是非常迅速的，95%的直播平台正在被淘汰，到目前为止，还剩下50多家直播平台。这对于直播行业来说，属于一个正常的状态。

直播平台被淘汰有两大主要原因：一是政策，二是资金。

1.从政策层面看

直播行业发展到现在，国家监管层面更加熟悉直播行业，行业监管也更加到位。在直播行业早期，不管是映客还是花椒，个人账号都可以上传内容，甚至流水到了上亿之后，还可以使用个人账号，但随着国家监管日趋严格，这种做法就会受到限制。

而国家监管层做的第一件事就是去除非持证机构，这道行政指令就排出了80%的直播平台。

2016年9月，国家新闻出版广电总局下发《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》，要求直播平台必须持有《信息网络传播视听节目许可证》，未取得许可证的机构和个人不能从事直播业务。

2017年11月，国家互联网信息办公室发布了《互联网直播服务管理规定》，要求互联网直播服务提供者和互联网直播发布者在提供互联网新闻信息服务时，都应当依法取得互联网新闻信息服务资质，并在许可范围内开展互联网新闻信息服务；并且明确互联网直播服务提供者应对互联网新闻信息直播及其互动内容实施先审后发管理。

十九大过后，它的核心就是中国要抓生产、抓发展，发展才是硬道理。对于国家来说，直播属于泛娱乐的一部分，也属于发展的一部分，在未来，国家可能会更加提倡直播的发展，当然也会进行更加规范的管理。

2.从资金层面看

在过去，几百万就可以做一个直播平台，但现在相对来说就比较困难了，资金这一项也卡住了很多直播平台；而且直播平台到了中后期，要想做大做强，对资金的要求会相应地提高。现在，如果要做一个有一定规模的直播平台，直播平台的储备资金基本上都是上亿。

大部分互联网公司资金储备时间一般是9到12个月，从2016年高峰期到现在，很多直播平台因为资金链断裂而遭淘汰。如果直播平台到了一个节点，资金支撑不住，而且也没有实现一个良好的造血机制，不可避免会被淘汰。

直播平台经过政策和资金的两轮清洗，95%的直播平台已经出局，而剩下5%的直播平台将会进入下一轮——变现于上市。要么独立寻求上市，要么被上市公司并购或者收购。

2018年中后期，有一批直播平台应该会启动上市；2019年，直播行业会出现上市高潮。这个时间，正好是大多数直播平台走到第三年第四年的时候。发展到这个阶段的直播平台有两大特点：一是流水非常好，二是流量变现非常好，这时候的直播平台对于上市公司是一个可遇不可求的资产。

直播是手游的2.0，不同阶段不同玩法

对于直播这样的泛娱乐产品来讲，最核心的点有两个：一是商业模式，如何打造完整的产业链？二是内容，什么样的内容才是适合直播平台的？吴云松就这两个问题给出了自己的说法。“好多人认为直播是视频网站的2.0版本，我始终认为直播其实是手游的2.0版本。”

目前视频网站还处于烧钱很重的状态，一年可能需要几十个亿。但是直播与生俱来就有很强的变现能力，是仅次于手游的变现渠道，只要能够吸引到流量，它就具备一定的变现能力，所以直播跟视频网站的关系并不大，它更像是手游的2.0版本，它的很多玩法和流水变现就是流量变现模式，更像是手游。

等到直播的真实用户达到五六十万日活，具备一定媒体属性的时候，它更像视频网站，因为它影响到的用户达到了一定量级，就不可避免具有媒体属性了。

如果一个直播平台有良好的流水变现模式，它就能够存活下来；如果一个直播平台的用户达到一定量级，那它不管播出任何内容都具备一定的影响力，它对内容的赋能增大，它就具备一定的媒体属性。直播平台的核心其实是媒体与社交的结合。

当拥有十多万二十多万用户的时候，直播就是一个秀场；当拥有二十多万到五十多万用户的时候，它初步具有了一个小型媒体的性质；当用户量达到百万级之后，它就有了一个比较重的媒体属性。目前大多数直播平台还是一个秀场，主要做的事还是流量变现与主播孵化。

对于直播平台来讲，不管它的用户是百万量级，还是几万量级，只要能够找到成功的流量变现模式，都可以存活得很好，它不像视频网站具有头部的高度垄断性，没办法做到三五家垄断市场的情况。直播在起步阶段有起步阶段的玩法，流量变现；发展之后也有发展之后的玩法，媒体＋社交。

直播产业链可以分为很多种：头部是主播端公会端，中部是直播平台端，尾部是影视、综艺、游戏等等。产业链的最尾部影视宣发，2016年就已初步形成。但直播的造星产业链并不健全，直播平台并没有打破主播到明星之间的通道。

梦想直播在打破主播到明星之间的通道上做了很多尝试，不断推出各种造星活动，比如推出选秀活动“梦想星计划”，比如让主播参加影视剧、综艺的海选等等。打通主播与明星之间的通道其实就是一个造星的过程，千军万马杀出一员猛将，成功率比较低，但是这件事始终是值得尝试的。

对于大部分主播来讲，一年几百万的收入是非常不错的，但是他们不会觉得这是一个很好的职业，他们更希望成为一个小明星，这种时候直播平台能够赋予他们的东西就不太够了，他们可以通过参与拍摄影视剧、录制综艺、主持节目来使自己更前进一步。

直播平台也是内容的输出管道之一，采取何种商业模式，看的是管道大小，也就是直播平台的用户量级，但直播平台想要持续积累用户，是离不开好内容的。

强互动性是直播内容的制胜法宝

电视台、视频网站等属于单向性的信息传送，但是直播可以让内容提供者与观看者进行沟通和交流，直播有很强的交互性，这是别的视频平台所不具备的。“主播和用户之间互动性强的内容最适合直播平台。”

无论是直播美女、直播才艺歌舞、直播综艺，还是直播课程也好，都属于内容的范畴。在早期，直播做过很多尝试，从明星进驻到直播综艺到PK赛等等，但是直播平台最适合的内容一定是主播和用户之间具有强互动性的内容。

直播是一个小屏幕，它不太适合去展示一个很宏大的场景，否则用户可以优先观看更高清、效果更好的综艺节目和影视剧。所以针对于直播内容，一是要强互动性，二是要基于直播所拥有的技术，比如现在常用的连麦技术。

除此之外，直播平台的内容还跟用户群体有关。每个直播平台的用户是不一样的，有人喜欢游戏就看斗鱼，有人喜欢歌舞就看映客、花椒，有人喜欢明星就看一直播。吴云松认为直播内容的最底层是一个秀场，梦想直播所推崇的就是以主播为核心单位，以用户为核心，做一个影视、综艺的海选基地，做艺人孵化器。

吴云松也总结出了直播综艺的制作经验：直播综艺的落脚点应该是基于平台本身的大主播所培育出来的土生土长的节目，而不是说请一些不太了解直播的团队来做这件事，外来的和尚并不好念经，这也是直播综艺一直没有火起来的原因。其实直播平台更适合的节目形式，一是脱口秀，二是主播与主播间PK连麦。

而对于直播平台的内容，有一个顽疾就是色情内容，吴云松曾判断直播触礁于色情。他认为，荷尔蒙经济实际上是一个行业的先驱，当一个技术迅速发展之后，荷尔蒙就是带动行业发展起来的最大刚需。荷尔蒙可以带动行业的迅速发展，但也可以使行业触礁，所以要把它控制在一个合理的范围，需要有一个底线。

目前，直播平台的审核已经加强了很多，但是视频目前最大的问题是永远无法做到实时的监控和监管，现在直播大部分采用三秒延迟，平台只有三秒钟的时间去发现它切换它，现在采用的科技也只能做到一定程度的减缓，并不能做到实时监控。要想解决色情内容这个问题，还是要寄托于技术的发展，能够实现视频实时过滤。

直播是对传统媒体的补充

除了直播的现状及未来，直播作为一个新媒体，与传统媒体的关系也是许多人讨论的热点。在过去的2017年，传统媒体与新媒体的竞争更加激烈，在未来它们的关系又将如何呢？

关于电视台，吴云松预测，如果没有财政的拨款，50%的电视台会出现比较难过的日子。这50%的电视台的用户并不是凭空消失了，而是流向其他地方：一是流向头部电视台；二是流向了视频网站；三是流向短视频；四是流向直播平台，直播由于它的强互动性，是其中一个有益的补充。

传统媒体和新媒体之间肯定不是一个纯竞争关系，电视台是一个家庭文化的代表，视频网站可以随时随地看，直播可以解决互动看，三者相互结合、三屏互动可以走出一条不同的道路来。“2017年跨年的时候，《罗辑思维》罗振宇提到了用户的时间是有限的，这当然是对的。但直播内容对传统媒体内容是一种补充，而不是博弈。直播内容所具有的强互动性是电视台所不具备的，但是它也取代不了电视内容的高端制作。如何把电视台与直播相互结合起来，这是值得去尝试的方向。”

对于直播平台将会亡于什么样的下一代技术，吴云松也做了一些畅想，直播的发展是基于网络技术和手机技术，但是在未来，或许大家都不再用手机，而是用各种穿戴设备，屏幕中影像也可以通过AR技术让你伸手可触，或许到那时直播就被取代了。

（文/柯博）