【展望未来】视听新媒体的“未来四重奏”

相当长时间，传统的广播电视机构就是“视听内容工厂”，是内容生产和传播的居于垄断地位的主体。新技术时代到来以后，第一代视听新媒体，包括创立IPTV模式的百视通，都不约而同地扮演着“视听内容搬运工”的角色。把内容搬到电信宽带、搬到互联网上，然后换一种玩法，摸索一套新的商业模式。

但是，很显然，视听新媒体经过多年的发展，现在已成功地升级为新媒体2.0版本。主要表现在三个方面：

一是传播泛在化。成功地构建了基于流量的新的传播平台，实现了去电视中心化。成功地塑造了场景化、交互化、个性化的收视习惯，颠覆了线性收看，瓦解了遥控器。新媒体传播力的博弈，被形象地称作“时间的战场”，这个战场的战略高地被称为“入口的争夺”。

二是生产主体化。生产力的发展导致生产关系改变，新媒体从内容搬运工上升为视频内容生产新的主体，围绕新媒体平台的产业链上下游完成了梳理和集聚，内容生产的专业人才形成了大迁徙，生产要素转移开始在自制头部内容领域集合，UGC和PGC成倍放大了原创的新视听内容基础量。

三是商业体系化。2005年百视通通过IPTV开创了点播回看时移的电视新看法，还率先试水视听内容版权采购和内容收看付费模式，“看节目要花钱”在当时还是新鲜事。但随着这些年IPTV、OTT家庭大屏新媒体和互联网视频网站的发展，内容包付费、会员付费模式已经深入人心，进入了快速发展期。伴随着会员数量的增加，基于广告的流量运营和从内容衍生出来的游戏、社交、购物等IP运营日渐成熟。新媒体自身造血功能日益精进，构建了自体循环系统。

视听新媒体发展到今天，解决了以上这三个问题，可以说完成了2.0版本的全面升级，从第一阶段起飞，进入到了第二阶段的升空。

具体而言,百视通作为SMG旗下唯一的新媒体统一平台，13年来是以引领广电新媒体行业的姿态，完成从1.0起步到2.0升级的。

1.0时代，百视通从IPTV模式的开创者，发展成为用户规模全球最大的IPTV运营商，成功地诠释了“内容搬运工”的角色创新。

2.0时代，百视通实现了“从输血到造血”的能力飞跃。 登陆A股市场成为首家广电新媒体上市公司，连接东方明珠上市公司的购物、游戏、内容生产、文化旅游、演艺等各项业务，从智慧运营和IP运营能力得以全面赋能，新媒体平台也从IPTV深入拓展到OTT、数字电视、移动APP三网全端，现已覆盖全国31个省区市触达2亿用户。

但是更值得深思的是，视听新媒体的3.0时代是什么样的？下一站，去哪里？在我看来，有四个方向通往未来的广阔天地。

一、大格局：文化发展的政策导向

今年8月，习近平在全国宣传思想工作会议上发表重要讲话，提出了健全现代文化产业体系和市场体系，推动各类文化市场主体发展壮大，培育新型文化业态和文化消费模式，激发文化创新创造活力等要求。既确立了目标，部署了任务，还指明了路径。

中央广播电视总台正在进行一体化改革，视听业务协同，传统平台和新媒体发展协同，目前已公布了全面开播4K频道的计划。各省台都在加速推进台和网联动发展，将台的优势资源注入新媒体一体化发展。县一级则以融合媒体中心建设为抓手，进入发展快车道。

视听新媒体发展经过了这么多年的高速发展，现正处在从速度优先到品质优先的转变，进入了更加规范、有效的管理时段。

百视通作为传统广电的新媒体先行者，从事国有新媒体上市公司业务，发展的每一步都得到了国家和上海市政府的大力扶持。当前，理解新形势，消化新要求，既是把握最准确的发展方向，也能掌握最大的发展机遇。

二、大工匠：内容创造的价值取向

百视通由于起步早，率先开启版权内容采购模式，集聚了中国院线、“好莱坞六大”等电影，NBA、英超等体育，迪士尼、尼克、巧虎等少儿，BBC、探索发现等纪实内容等等，一度被产业界称作“版权收割机”。这是典型的“内容搬运工”模式。

这给百视通预留了一个巨大的进步空间，那就是自制。媒体先天使命，是创造并传播精神产品。无创造，不媒体。

要自制，先台网一体。

全面拥抱台网联动。百视通与台融媒体中心联合打造看看新闻KNEWS。与纪实频道联合打造《跟着贝尔去冒险》《荒野千里》，与台互联网节目中心合作《旧匠变新家》《国民美少女》等等，都是有益的探索。其做法是，全面融入节目生产流程，从内容定位上就兼顾网络平台特点，在IP概念上一起打造设计，从推广流程上推行全域营销，在传播过程中拉长传播链，加强互动性。

要自制，需布局一线。

要有专业的头部内容规划。通过专业的策划能力，专业的品控眼光，专业的市场调配，专业的内容运营，打造平台标志性IP。东方明珠股份公司专门成立的内容中心，就是为了全面推进“IP战略”。旗下的影视剧生产、游戏业务都在围绕原创IP做文章。

要有融入市场体系的能力。设计流量分成、以投代购、局部参投等各种灵活机动的方式，把握市场稍纵即逝的机会，融入视听产业一线的生产情境，培养市场一线的嗅觉和能力。

要有IP设计的创造能力。新东方是线下教育品牌，新东方和百视通合作，走向了千家万户，成为了没有围墙的平民教育品牌。这是从线下走到了线上。百视通自制的科技类动画片《机灵小艾迪》，在线上免费收看，其目的是推动线下的科教类手工玩具和线下科学体验项目，这是从线上到线下。

三、大数据，智慧运营的发展方向

未来的世界，是数据的世界。

东方明珠上市公司的战略是“智慧运营驱动文娱+”。最近一年多来，上市公司加速打造OPG云，构建数据平台和用户体系，实现三个打通：打通业务的开拓和发展，打通各类业务统一的用户中心，打通运营平台的构建。最终实现全渠道、全终端、全场景的用户触达，提供融合媒体产品。

目前，百视通的新媒体、影视、游戏、购物、旅游等上市公司18大业态，5000万用户的数据汇聚在了一起，形成了500+的用户画像标签。百视通推出的AlphaTV视频界面，正是基于数据标签实现了用户精准推荐，千人千面。

比你自己还懂你。构建大数据能力，融入未来的数据世界，一定是未来的发展方向。

四、大连接，视听发展的未来动向

2018年5月，东方明珠百视通、上海电信、富士康联手产业链其他多家企业，在上海共同成立5G+8K产业联盟。这是一个面向未来的约会。

根据规划，2020年，在中国5G正式开始商用。而5G，这个全新的信息高速路，不只是传统的电信宽带升级那么简单。发布会上，还展示了8K的摄录设备，第一批8K电视机，以及由东方明珠出品的第一部8K城市宣传片。而8K视频，可不只是看电视这么简单。这些技术结合起来，将通过视觉改变未来的交通、安防、医疗、购物、社交等我们身边的生活场景。人工智能也好，物联网也罢，都将会因为渠道和场景而融为一体。

从这个角度说，未来因为屏幕无处不在，连接无处不在，传播和交互无处不在，视听作为入口，作为最生动的连接场景，一定孕育出下一代视听新媒体。

很显然，通向未来的起点，已经到来了。