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【主题演讲】2017，请回答
SMG影视剧中心主任王磊卿做主题演讲
2016年，各大卫视电视剧市场竞争空前复杂，同时面对视频网络咄咄逼人之势，SMG影视剧中心秉承“大剧品相、都市气质、新鲜多元”的定位，集中优势、纵横编排，东方卫视梦想剧场在全国排名战中再次刷新纪录，稳居全国前列，获得了经济效应、市场口碑、观众美誉的多重好评。
2017年东方卫视选剧的第一准则依然是“精品剧”；地面编排策略上将坚持采购总量不变，不同频道定位各有侧重和特色。“品质至上”是我们不可动摇的压舱石。
2017年的电视剧市场究竟何去何从？作为从业者我们需要审视和解答以下4道题——
■ 第一道题
地理题：怎样越过 “障碍线”，攀登高峰？
在过去的一年里，在习近平总书记在文联十大、作协九大开幕式上的重要讲话精神的指引下，中国电视剧高速蓬勃发展，尽管我们取得了很大的成绩，但从高原攀向高峰的过程中，不可讳言，我们也遇上了一些障碍和问题。
在这一地理题里，中国电视剧的发展前行就像攀登珠穆朗玛峰的登山之旅。如果要攀登珠穆朗玛峰，需要战胜4条“障碍线”。那么，我们电视剧前行的障碍是什么呢？
（一）海拔3000米 缺氧线 高片酬扼住了国剧的喉咙
2016，比房价涨得更离谱的是明星的片酬。我粗略统计了一下，仅在2016一年时间内，一至二线演员的片酬增长了将近250%，在一些更为倚重流量偶像的IP大剧中，明星片酬在制作成本中的占比甚至升至75%！
在高片酬的压力下，国剧制作成本大幅度攀升，电视售价每集500万、网络售价每集1000万元的价格天花板不断被刷新，销售市场节节高的数字背后，是平台的广告收入与采购价格倒挂，是卫视已经失血乃至卖血！
由于目前各大卫视广告增长已进入瓶颈，同时视频网站力推分成模式，将逐渐减少电视剧的购买力度。我们大胆预言，2017年，无论是视频网站还是传统媒体，在高速增长后将进入平台期。未来1-2年内，不太可能有较大幅度的增长空间。
（二）海拔 5400米 高危线 数据污染暗流涌动
2016，各种数据怪相仍然暗流涌动。一些电视剧的收视率与口碑质量不匹配，一些剧的网络播放量超出基本的数字常识，一连串的数据之谜，引发业内邻人疑斧，互相猜疑。
自救之路，只有打破唯收视论，增加更为科学、更为全面的电视剧评判新维度。
2017年，东方卫视在全国率先提出电视剧综合评估体系，愿为天下先，替中国电视剧摸一摸石头、趟一趟暗河。
除了收视率以外，从思想性、专业性、创新性、融合力四个方面为电视剧进行综合评价。
评价程序上将邀请人大代表、政协委员、管理部门负责人、播出机构负责人、其他媒体代表、专家学者等建立“评委数据库”，以年为周期开展评价。
奖惩要分明，评价结果中“优秀”的将与重要奖项挂钩；同一制作方累计得到三次“合格”或以下，三年内不再采购。
东方卫视将以这样的举措真正落实“为品质买单”。
（三）海拔 6500米 淘汰线 IP“药效失灵”
从去年暑假开始，一些S级IP项目在卫视平台上收视口碑相继败北，2017年第一季度，各大视频网站的大IP网剧几乎全军覆没。
IP为什么会失灵？
原因之一：
大IP主要来源于网络小说，高度商业化写作的网络小说， 本身就有类型化、模式化的先天不足；
网络写作软件的出现，又引发了各种撞梗、融梗的后天缺陷，雷同不绝。
原因之二：
部分IP孵化团队思维固化，转化率低下。功夫只在表面，IP变成了PPT工程。2016年，东方卫视收到的电视剧项目PPT上，90%都标明该项目具有创新性，而在2016年中国电视剧年产1.5万集的成品队列里，实际创新程度不到10%。
原因之三：
制作公司选择购买IP时，集中在仙侠、宫斗、女强等几个门类，人为造成“交通拥堵”、“频频撞车”。
综上，IP失灵的症结在于：高度雷同、低转化率、创新缺失。
今年，我继续大胆预言，随着IP的过度开发，IP改编剧带来的新鲜度会进入半衰期，更多的IP泡沫将被市场挤破。
当我们眼界更宽、当我们眼光更毒、当我们心态更稳，当我们IP转化更为专业的时候，IP改编剧才有可能进入精品剧井喷的春天。
（四）海拔7500米 高危线 快餐式制作透支国剧信用
大家有没有发现一个现象，现在的观众，人人都是朝阳群众，个个都有火眼金睛。比如，不但知道了什么是抄袭，还知道了什么是似抄非抄的“融梗”；不但懂得了 “倒模式表演”，还学会了分析“抠像式后期”；就连平平常常一个男女主角对切镜头，观众的火眼金睛都能分辨出镜头另一边的明星是真人还是替身！
观众“天天向上”的同时，我们的部分制作却是“裹足不前”的快餐制作：模块式剧本、挂名导演、轧戏主演、“急就章”后期制作……快餐制作走的是一条缩短项目周期的捷径，但输的是长远口碑，而可能崩坏的是整个中国电视剧行业的信用。
随着中国观众的审美能力和审美水平的提高，必将倒逼中国电视剧制作水平迈上新台阶。
我们呼吁，今后，中国电视剧学习海外优秀电视剧，不能停留在翻拍剧情，而是对标海外优秀制作公司，建立符合我们国情的电视剧制作全流程ISO900技术标准。
杜绝快餐剧不仅仅靠从业者的良知自律，更要崇尚专业，以工匠精神全面提升制作技术。
第二道题
例证题：从2016的电视剧金牌菜 看2017新口味
2017年，卫视餐桌的头牌菜将是现实题材剧、古装剧、强情节剧，这三道菜，听起来很家常，花头不大。其实，挑战点在于家常菜的新口味、新烹饪。
（一）口味榜样之暖心主食：《欢乐颂》
它的成功为现实主义题材电视剧带来新的经验：
它直面了大都市新移民在职场和婚恋夹缝中的困境。
它采用了群戏的叙述方式，实现了多线结构和情节浓度的新突破。
2017，我们需要这样的温暖的现实题材剧：
现实主义题材电视剧不等同于关起家门爱得死去活来的都市情感剧。它是走出去、扎下去，是反应空前活跃的经济活动、空前频繁的文化嬗变。
现实主义的正能量不是回避矛盾、粉饰现实的所谓“幸福”，而是克服了“负能量”的正能量，重在挖掘当下的昂扬和艰辛。
（二）口味榜样之祖传双拼靓汤：《芈月传》+《琅琊榜》
在《芈月传》里，真实的历史人物的命运中透视了人情冷暖。
在《琅琊榜》里，虚构的庙堂之争中彰显了传统智慧和品格。
这两部剧的成功验证了：无论是何种题材的古装剧，都必须植根于中国的传统文化、传统审美，弘扬中国精神。
我们需要这样的精品古装剧：精准的历史氛围、精到的文化细节、精致的诗意画韵。
最近播出的《三生三世十里桃花》引发很多观众追看，其中出现了一个热点话题就是“万众等待诛仙台一跳”，从中我们可以看出，尽管现在的古装仙侠剧存在各种各样的诟病，但仍不失为电视剧门类中观众喜闻乐见的一朵新兴小花。
从这个话题中，我们还可以发现，仙侠剧的高点——
并不是依赖激光特效的“神仙打架”
也不是仙魔斗法的“四海八荒权力游戏”
而是“诛仙台一跳”里饱含的剧情极致的善与恶，爱与恨。
我们需要这样的仙侠剧 ：
•剧情不是外国神仙的克隆移植，而是扎根中国历史文化，传承从楚辞、山海经而来的中国式想象力。
•视觉不是中外大神的群魔乱舞，“仙侠之气”是来自于中国式的古典意境。
•亮点不是昂贵的特效堆砌，而是贴近人性的真情实感。
（三）口味榜样之霸气火锅《迷砂》
2016年，公安刑侦剧《迷砂》在暑期黄金档取得了收视与口碑的双丰收，成为了冲击暑期档期的一匹黑马。它的成功预示着，彰显公平与正义、重塑阳刚的当代英雄剧正当其时！
我们需要这样的当代强情节英雄剧：讴歌时代英雄，凸显崇高之美。
但目前的强情节英雄剧创作却有不少成规陋习，需要正本清源。
•绝不是英美警匪剧桥段的生搬硬套；
•绝不是落后群众扛大旗、反面人物竞风流的新雷剧；
•绝不是图解英雄的活报剧、行业剧；
•绝不是制作十年如一日的因陋就简剧；
我们大胆设想，除了写实主义的传统英雄剧，能否有以下的创新英雄剧？
•弘扬军威、国威的硬派动作英雄剧。
•从女性情感、女性成长入手的铿锵玫瑰英雄剧。
•富有偶像唯美气质、能吸引更多年轻观众的正能量英雄剧。
第三道题
生物题：寻找2017新物种
在全面提高文化软实力的背景下，中国电视剧正在上演一幕幕的“万物生长”，各种类型的电视剧优胜劣汰、竞相萌芽。因此，在去年电视剧新物种图谱的基础上，今年，又将有哪些新物种破土而出，成为新热点、新方向？
今年，这些新物种有这样一些特点：聚焦头部资源、回归传统文学、延伸海外视野。
（一）2017新物种之一：聚焦头部资源剧
1、什么是头部资源？
“头部资源圈”：包括亮眼的题材、高质量的剧本、高专业水准的导演、名至实归的大咖位演员、经验丰富的宣传团队，还包括顶配的服装、独到的音乐、优秀的剪辑等顶级配置。
2、市场需要怎样的头部资源剧？
目前，有能力购买头部资源的平台只有4-5家卫视和3-4家视频网站，对这些平台来说，能承受的头部资源是有限的。不是所有头部资源剧都是皇帝女儿不愁嫁！
近来，市场已经出现了一些3亿投资以上的项目，为追求头部资源，盲目码大咖，将创作理念不同、项目诉求不同的头部人才汇成“一锅粥”，既缺少领军人物，也确定不了创作方向，有可能会引发大剧烂尾！
一手牌即使都是“王炸”，如果不能合理的配置、使用好资源，最后也许被炸的就是自己。
头部资源三戒律：
•头部资源剧不是靠钱砸出来的，而是靠领军人物带出一支有融合力与协调性的王者之师；
•头部资源剧不是闭着眼睛往热点里扑，而是独具慧眼寻找与团队优势匹配度高的朝阳项目；
•头部资源剧不是吃老本一味求稳，而是不断吸取新的精锐力量，不断寻求新颖题材。
（二）2017新物种之二：回归传统文学
1、传统文化为什么会回归？
在网络IP频频遇冷的今天，传统文学以它的故事质感、人性深度重新回到了影视版权改编的风口浪尖。
﹡ 反映社会变革、凸显城市变迁的宏大命题，在传统文学新作中会找到很多的收获。
﹡ 古典名著和经典作品的翻拍也开始升温，这些旧IP可以让观众产生温故而知新的天然亲切感。
但经典名著新改编容易造成剧透过多、悬念不足的弊端。不损害原作精神基础上的推陈出新是旧IP改编的王道。
经典作品改编有三防：
• 防剧情注水 寡淡无味
• 防选角模仿 东施效颦
•防恶搞颠覆 口碑尽毁
（三）2017新物种之三：延伸国际视野
国际视野剧是温暖现实主义的新延伸，已经从过去的苦难奋斗史，进化为为如今的青春融入记。它包括了：留学生生活剧、涉外职场剧、海外反恐剧、反腐剧。
这一“物种”能不能走出市场大路的关键在于如何扬长补短：
——扬时尚场景之长，扬全球化生活方式之长；
——补国内观众情感共鸣度不足之短，补创作缺乏海外真实体验之短。
第四道题：思考题
2016年，是网络剧的大丰收之年，不但全年点击量突破5000亿次，还产生了几部高口碑的精品剧，市场规模达到609亿元，其中用户付费逾117亿元。部分大剧的网站采购价已经比电视台高出2倍，取得了越来越多的话语权。
几乎每一个电视剧从业者都在思考：
2017，卫视电视剧会不会沦为视频网站的二轮播出平台？
电视台还能在十面埋伏中走出柳暗花明又一村吗？
（一）STEP 1：树立电视行业自信，形成真正的自强
电视媒体具有三大优势。
覆盖优势：电视媒体覆盖广、普及高，拥有全国12.6亿电视观众的基本面支持。
同步优势：瞬间可以同步到达不同年龄、不同教育程度的受众，形成同时接受的大众传播效果。
渠道优势：一线卫视平台的宣传播出是成为全民爆款剧的必要条件。
东方卫视去年播出的三部台网联动大剧都成为了相关网站的超高点击量剧。《老九门》是爱奇异年度冠军，点击量突破119亿。《如果蜗牛有爱情》和《射雕英雄传》的收费转化率也是遥遥领先于同期的S级网剧。这再次说明了，电视平台和视频网站的叠加播出，更有利于催生真正的全民爆款剧！
（二）STEP 2：深度融合，建立台网立体合作体制
经过这两年的实验和探索，我们看到，台网联动剧要在电视媒体上取得好成绩，就必须符合以下特点：周播、季播、强悬念、强视觉效果、精品剧。
在未来的台网联动剧的合作中，电视台将不再局限于单向采购、成为单向的利益输送者，而要主动建立立体化的融合模式，成为全面的利益分享者。
通过立体化合作，电视台和网络能共同研发项目、共同投资、共同经营电子商务、艺人经济和衍生产业链、共同分享版权、点击率和收费盈利。
（三）STEP 3：以我为主，构建SMG精品自制剧、定制剧制播新模式
网络剧的优势在于实现了投资、制作、播出和衍生开发的全面整合。面对视频网站的步步紧逼，电视台不能小修小补，被动挨打。
出路只能是“以我为主” ——自我挖潜，加强专项定制，打造由电视台为主导的精品电视剧，以台网联动的方式，由电视台向视频网站持续正向输出。
SMG将充分利用影视剧中心的专业优势、资源优势和平台优势，以及SMG创新和创业投资基金的资金优势，强势介入IP版权采购和前段孵化，把控制作全过程，并全面参与项目投资、项目发行以及衍生产业链开发。
在未来SMG精品定制剧的创制过程中，我们将继续与广大优秀社会制作公司共同合作、共筑精彩、共创辉煌！
有一种传说，西藏珠峰有一种寿命可达70岁的鹰，在鹰到中年的时候，它的翅膀会变得越来越沉，爪子会老化，喙会弯曲。这时它必须做出艰难的选择，要么等死，要么蜕变。只有用岩石砸去它老去的喙，用新生的喙一根根地拔去指甲，再用新生的指甲一根根地拔去羽毛，经历这样痛苦的150天，它才能重新矫健地翱翔。
我们的电视媒体就如同这只鹰，如今正是我们最痛苦的蜕变期，但我们相信，峰顶就在前方。
2017年，我们逆风飞翔！