智能手机挤掉了新闻纸，也抢走了广电的时间。一些坊间媒体裁员、转行的消息时有传来，对于被互联网公司挤压的传统媒体来说，已经成趋势性下滑，经营不易。面对新的市场竞争生态、新的用户需求，无论是做APP客户端，还是依托微信微博或其他平台，传统媒体近年来一直在为转型寻找出路。当前，传统媒体第一阶段的互联网+施工基本完成，下一站往哪儿走？
一开始我们错在哪里了
簇拥而上做独立APP、依托其他即时通信、社交平台并不难，问题是做完了再怎么办。解答这个问题，有必要重新再审视中国媒体走过的互联网之路。历史总是相似，曾经有很多机会摆在面前，媒体也很珍惜，但就是鲜有成功。原因各自可以找出很多，但共性的部分只有一条，就是传统媒体延续老经验、老办法，机械地固守信息传播功能，而缺乏互联网思维，没有把解决用户需求作为终极目标。
对于“什么是用户需求”这个思维短板，传统媒体交了很多学费也没有打通任督二脉。相反一些互联网公司深谙此道，利用传统媒体的资源，做得风生水起，推动了年轻人的迅速迁徙，在竞争中脱颖而出。如果没有理解、悟透、解决“什么是用户需求”这一点，不出意外的话，做了APP的报纸广电，即将进入漫长的迷茫无助期。那些幻想做了互联网+就能获得万千用户黏性的，理想很丰满，但现实更骨感。
互联网时代用户的选择，能决定一家媒体的生与死。你把用户放在什么位置，不仅决定你做新媒体的初心，更直接决定未来命运。这不是一道可以答错的选择题，而是一道必答题，错不得。强化互联网基因，放弃传统“老经验”刻不容缓，如果媒体在互联网领域被用户抛弃，媒体价值和使命就荡然无存，即将失去所有年轻人。
对标互联网公司我们少哪些DNA
做完一款互联网产品只是起步，对于报纸广电真正的挑战是接下来的产品运营、商业模式、人才支撑。表层来看，互联网重构了媒体的传播渠道，但深层的组织架构、机制体制、企业文化变革并没有相配套的启动。
一些媒体理解的互联网+，就是再成立一个新部门，将传统媒体的内容搬运到互联网，用“搬运工”硬切的方式谋求在互联网世界的增量。实话说通过这样传统的做法，想打造出令人尖叫的产品还是蛮难的。
新媒体融合发展，就是对传媒无死角的整体转型升级，这是最不可或缺的要义。用一个新部门百十号人来拉动传媒这艘大船，在没有相适应的机制体制保证的前提下，去挑战互联网巨头还是很有勇气的。小马拉大车的模式能否承担起传统媒体转型融合的重任，又能否抵挡资本巨头的深度冲击？
中国媒体下一轮改革的核心，就是看谁率先对标互联网公司，对内部要素进行重新配置、流程再造、重组升级，对外部要素进行战略优化。传统媒体的“互联网公司对标”，重装系统，升级软件，能有助于在传统渠道扎实底盘，护航主业，也能适应互联网领域的竞争，主动应对，快步走上快车道。
同城同区域，为什么不能相爱
58与赶集联姻了，滴滴和优步合并了，范冰冰李晨“我们”好久了，共享单车据说也在酝酿共享了，为什么少见传统媒体之间的联姻呢？例如，区域内的报纸与广电依然各自为战、各自据守，为什么就不能战略重组？当前和未来一个时期，媒体的竞争将在互联网层面全面展开，没有过多交集甚至是竞争关系的报纸广电，与其在新闻资讯、图片视频、区域社交等领域的内耗竞争，不如聚指成拳，形成巨大的市场合力。
高度创新的互联网公司最常用的方法就是突破公司边界，单打独斗不会成为发展主流，曾经一掷千金疯狂PK的对手都能整合，报纸广电没有理由不把握住历史机遇期，合力打造新型主流媒体集团。同城同质竞争，花费大量资金各搞一套，重复建设，已经明显不合时宜。分割而治的中国媒体需要打破体制的束缚和思维局限的坛坛罐罐，集中两家的产品和技术优势，协同作战，用1+1=11的办法重新定义和构建整个区域的媒体生态和产业，成本降下来，人才聚起来，资源盘活，发挥出更大的商业价值，引领市场上演王者归来。
在经济新常态下媒体之间的新聚合，既是基于对市场竞争的有力响应，也是构建新型传媒集团的重要抓手，更是抢占新媒体阵地的责任担当。期待决策层拿出更大的政治智慧和市场勇气，用战略的眼光和务实动作来推动区域媒体整合，加速布局，为文化创新改革提供鲜活的样本。
满足场景需求，商业模式有更多想象
不去迎接市场竞争格局的变化，就难以带来移动互联网时代的产业颠覆。当前，媒体拥有的内容生产其实是值钱的、稀缺的，但就是缺少一个市场机会。新媒体市场格局目前还没有完全定格，传统媒体没有必要悲观和恐慌。作为中国文化产业的核心组成，历史使命也不允许再踌躇和再等待。
商业模式创新不是规划出来的，也不是靠继承来的，而是在市场中不断试错、调整、再试错、再调整中打拼出来的。目前传统媒体花巨额成本制作内容和信息，用户在网络上就能免费收看和阅读，一旦投入产出比不均衡，媒体就长期处于亏损，这样落后的商业模式是时候终结了。如果仔细诊断一下媒体的商业模式，你就会发现类似这样的坑太多了。
媒体应该重新找回自身的价值，对免费说不，对陈旧的商业模式说不，众筹用户力量。改革就是重新调整利益，创新就是颠覆颠覆再颠覆。这个领域有非常多的挖掘空间和想象前景，因为用户天生就没有忠诚度，谁的产品能满足场景需求、提供价值，就足以聚合人群，他们也愿意为此支付成本。
期待大众创业、万众创新的活力能在媒体内部快速滋生，形成企业文化，这样就可以看到更多崛起和成功的机会。顺便说一句，风口有时候不是等来的，而是自己站在山顶的时候，风自然就来了。
（作者为湖北广播电视台教育频道总监助理）
