【他山之石】节目制作的基础： 教科书式的预算管理

初见澳洲电视制作，耳边听到最多的感慨就是“专业”、“工匠精神”。

于是有人说，这就是目前我们电视制作行业最需要的，十年磨一剑的工匠精神。然而，我并不以为然。对于电视，我们不缺乏专注和热情，不缺乏专业设备和技术，也不缺乏经验和创意，在通往专业极致的道路上，我们需要的不只是手工作坊式的十年磨一剑，而更需要的是制作产业的标准化，需要将专业技术和经验固定和量化，然后通过规范和标准覆盖到所有共通的领域，覆盖到从事这个领域的每个人。有了标准化的基础支撑，才有将专业做到极致的可能，才有创新和改革的可能。

一、“相比工匠精神，我们更需要标准化”

早在工业革命时代，西方国家已经尝试将标准化管理应用至工业化大生产中，时至今日，标准化的理念已经沉淀为一种文化，深入至其文明发展的精髓。我们跨越半个地球来到澳洲，主要目的之一就是学习制作节目模式宝典，所谓模式，其本质就是电视节目从制作到输出的标准化。澳洲的电视制作行业，在节目模式方面有一整套成熟的制作和管理经验，基于节目的流程结构，包括节目研发、叙事结构、人物选角、舞美灯光、摄影录音、预算管理等等。在一次次交流与碰撞中，我们深刻地体会到标准化之美，模式让优秀的节目、优秀的基因具有传承性，让细节呈现更精致，让流程管理更顺畅。

在课程中学到的专业知识是即时的，而其传递的管理理念则更为意义深远，因而，在我看来，这次培训是关于实操的课题，更是关于管理的课题。回到我的专业领域，随着我们集团的不断改革和发展，子公司和业务经营范围日益繁多，管理会计和财务分析也正面临不少的挑战，其中一个很大的难题是，面对集团近200家子公司，如何尽可能降低操作差异导致的基础数据不一致的风险。近期我们部门的工作计划之一，就是编制集团内部通用的《会计核算标准手册》，规范全集团各类会计处理方式，夯实基础数据。这其实就是编制关于会计核算的模式宝典，是一次将标准化理念融入财务管理工作中的积极尝试。在今后的工作中，我们还将进一步推广“财务共享”理念，在时机成熟时成立财务共享中心，将基础核算工作集中化、统一化、规范化，形成高效的标准化操作流水线，力争降低成本，创造更多价值。澳洲之行，我们迈开了文化产业标准化的第一步，今后我们任重而道远。

二、“教科书式的节目预算管理模式”

俗话说，方寸之间见功力，虽然我们SMG的节目预算管理在国内同行业中起步较早，也积累了许多经验，但在近距离了解澳洲的近乎教科书式的管理模式之后，我清晰地认识到我们可以提升的空间还很多。

（1）基于业务，精细化管理

在澳洲，电视制作行业的商业化程度非常高，制播分离也比较彻底，无论政府电视台还是商业电视台，其电视节目多数从商业制作公司采购。商业制作公司因其盈利性的要求，在对节目质量负责的同时，非常地重视节目成本的管控，形成了一套科学的管理模式，将节目预算管理和节目流程管理融为一体。以预算编制为例，首先做的是确定拍摄周期，制定一整套详细的流程时间表，然后在每个流程量化每个工种的数量、工作量和时间跨度，再结合业务需求和市场报价，编制整个节目预算。在这种精细化的管理模式之下，每一个业务节点都实时映射为费用支出，便于管理者优化投入结构、提高资源利用率，也可在调整节目流程时，有效控制大刀阔斧的改动导致成本失控的风险。

因为机制和文化背景的差异，我们尚需慢慢摸索更适合自身的管理方式，但澳洲人用实际行动证明了精细化管理的可行性，给了我们很好的借鉴和启发，也让我们在今后工作中更加有信心能克服阻力，将管理做得更科学、更细致。

（2）有所取舍，坚守核心

相信每一个节目管理者都曾经面临同一个问题，节目的创意天马行空而经费预算却很现实骨感，其实，这不单单是电视制作遇到的问题，做任何事皆是如此。如何做到节目质量和成本控制之间的平衡，必须有所取舍，那么如何取舍？澳洲一位有着近三十年节目管理经验的制片人给出的答案是：“把钱花在观众看得见的地方。”我以为，这句话甚为绝妙，这其实就是我们常说的提高投入的产出效率。在澳洲人的经验里，观众是电视节目的核心，在预算有限的情况下，他们更倾向于在空间上、在数量上、在节目的绚烂程度上做适当让步，而重要的是坚守他们向观众表达的故事、保持和观众之间的情感联结。面临同样的取舍问题，我们也必须开始思考，该如何取舍，该坚守怎样的核心。

（作者单位：SMG计划财务部 ）