征稿要求：
1．论文符合本刊宗旨与学术规范，具备较新的学术观点，使用较新的文献资料。评论性文章观点鲜明，语言生动，分析深刻，能够及时反映、探讨学界及业界的热点问题。
2．所投稿件为作者本人 撰写并未曾在其他刊物公开发表过。
3．稿件一律用电子邮件附件形式发送到电子邮箱：guangdianyanjiu@yeah.net
4．附件请用Word文件，并注明文件名及作者名。
5．稿件篇幅：论文原则上以6000字以内为宜；评论文章控制在1500字左右。
6．稿件应注明作者的真实姓名、职称（职务或学位）及工作单位、详细通讯地址及邮编、联系电话（手机最佳）和电子邮箱。
来稿的处理流程是什么？
1．请勿一稿多投，也不要重复投稿。
2．收到稿件后，本刊编辑部认为符合要求或基本符合要求但仍需修改的，会主动与作者联系。投稿后30个工作日内未收到本编辑部处理意见的，可自行对稿件另作处理。
3．因经费有限，编辑部对特约稿件支付超标稿酬，一般稿件只能略付薄酬。
文章格式有什么讲究？
1．标题。主题用1号黑体；副题用3号宋体。居中。
2．作者姓名，用四号楷体，右对齐。
3．文本提要，小四号楷体，200字以内；关键词，小四号楷体，3-5个。
4．正文，用5号宋体。1级小标题用小4号幼圆体，居中；2级小标题用5号黑体，左对齐并缩进两个汉字；3级小标题用5号楷体，左对齐并缩进两个汉字。
5．鉴于本刊区别于其他学刊图文特色 建议作者供稿时提供文章相关图片及作者照片，并确保图像精度。
6．文末标出作者单位及职称（或学位、职务），若有多个作者，用分号隔开；
7．注释一律采用尾注形式。注释二字，用小5号黑体。注释条目各项顺序依次为：作者姓名、冒号、《文章标题》、逗号、《刊名》某年第几期（《书名》第几页，某年版），用小5号楷体。
8．为节约篇幅，一般采用注释形式的文章，不再单独一页设立参考文献。
如何用好电视大屏的流量价值
2020年，新冠肺炎使媒体生态发生了很大变化，传统媒体人惊喜地发现，电视的收视率历经长期下跌后，逆势增长了。在很多人高呼电视复苏的时候，我们应该更冷静地思考，这一波收视率增长意味着什么？会给传统电视带来什么？
当今媒体环境下，传统电视的竞争对手，绝不再是其他电视频道、或者是长短视频网站。我们所面对的竞争对手，是所有可以消耗用户时间的产品，比如学而思等教育产品，比如王者荣耀等游戏产品，也有可能是京东这样的购物产品。受众的时间是有限的，一旦被其他产品所占有，便不再会使用到媒体产品中去，更未必会选择传统电视。
疫情当前，大多数人回归自家客厅，“宅家”环境更合适电视的收看，加之主流媒体的公信力和权威信息发布，特殊时期电视的收视率爆增是有据可循的。疫情过后，电视流量可能急速下跌，迅速被线上和线下的各种产品瓜分，那么怎么在有限时间内用好电视的流量红利？这是现阶段非常重要的一个命题。
大小屏互动的概念说了很多年，但始终没能做出一个非常好的链路，电视流量不断消耗、下跌、浪费。用好电视流量，需从“守”“转”“留”三个层面予以考量。
在整个链路中，首先第一步需要做的就是传统电视的“守”，单向的传输、信息发布的不及时、制作流程的周期长、缺乏与受众的互动等等，都导致了电视整体收视的快速下跌。如何“守”住现存的观众，是一个非常大的命题。电视语态的变化、更多的直播内容、大小屏的及时互动，恐怕都是必须要做的，又或许是最后一根稻草了。电视的播出样态是偏传统的，也是用户体验较差的一种媒体模式。在新媒体时代，“用户体验”是至关重要的，在这个背景下，“守”就变得特别重要，这里的“守”不是让观众每天守在电视机前等着看电视，万人空巷看电视的年代已经过去了，不会再回来了。这里说的“守”是要把打开电视机、正在收看的观众“守”住，尽量把现有观众的收看时长延长，同时要让这些观众积极参与大小屏互动，用内容把观众“守”在自己的频道上，用互动把“观众”沉淀到小屏成为“用户”。
而第二步，我们需要做的则是最重要的“转”。传统媒体一直在谈 “媒体转型”、“媒体融合”，具体怎么做呢？我想把传统电视超大的流量“转移”好，是很重要的一件事。2020年央视春晚，快手发10亿红包，2020年跨年晚会，东方卫视赞助商是快手，江苏卫视是抖音，湖南卫视是拼多多。这些互联网企业花了几千万，甚至上亿元来传统电视投放，目的是什么？很简单，就是要“转移”传统媒体巨大的流量。快手在春晚完成互动的次数为639亿，直播观看人数为7.8亿，这些流量来源于哪里？无疑是传统电视频道。在全国很多地面频道，已经有很多节目通过给新媒体产品导流、拉新来维持生计。所以我们在欢呼，又找到互联网大几千万预算时，我们是否也应该思考，有一天传统媒体的流量被收割完了，还会有人投吗？答案是很残酷的。所以传统媒体在转型的过程中，需要迅速把电视的流量，向自主的新媒体平台“转”。2019年央视推出了“央视频”，也就是希望把央视巨大的流量，向自己的新媒体产品去“转移”。所以在这一阶段的传统媒体，更需要深入思考，把自己的流量“转”去哪里，怎么“转”更好，怎么做更能实现自主性，怎样改造内容生产流程以匹配不同平台。大小屏互动，不能简单地停留在扫码、发红包、抽奖的阶段，而要切实地以经营用户的角度去策划。当收视率的流量评估体系不再能带来原有营收时，当广告主对于投放效果的关注度越来越高时，如何通过大小屏互动让我们抓住一个个真实观众，如何通过数字化让一个个观众变成“用户”，从而让电视大屏的流量价值得以客观、真实地体现，这些才应该成为传统电视kpi考核的主体。
我们反复在说从“观众”到“用户”，其实是一个很短但又很漫长的过程。前两步“守”“转”加上第三步“留”，这个互动过程可能只需要30秒就可以完成，但是真正能够“留”住吗？这个问题就涉及新媒体产品能否真正地完成“用户体验”这四个字了。电视大屏可以通过各种互动方法，把流量导去小屏移动端，来到目标的新媒体产品，但观众是否最终能留存在新媒体产品上，成为“用户”，这是最重要也是最难的一环。传统媒体人做新媒体，最难的地方就是站位不同，传统媒体是以官方发布为目标的，站位较高；而新媒体则是以用户服务为目标的，要比受众站得低。在整个“守”“转”“留”的过程中需要经历这样一次改变，通俗来说，就是“要从教育观众，变为陪着用户玩”，这往往是我们做新媒体产品中所缺失的，以至于很多大屏流量，来到了新媒体产品中，还是“留”不住。这个需要新媒体产品在设计、运营中，跳开传统媒体思维的禁锢，产品可以有传统媒体的接口，但是绝不是传统媒体的复制。
在2020年电视大屏流量激增的时刻，的确需要认真思考，怎么用好这一波流量价值，是把这波流量“卖”得更好呢，还是把它“用”得更好？一切都见仁见智。
（作者信息：王昕轶 上海广播电视台都市频道主编；许文彬 东方购物业务开发部经理；罗晓晖 上海广播电视台都市频道市场部总监）