找到互联网时代传播的黄金节点

当中国互联网用户超过十亿，当应用之间的层层阻隔成为顽疾，流量定义就超越了平台，变成用户基于注意力的跨平台聚合水平。也就是说，用户数量的多少确实可以成为平台价值的一部分，但是流量价值已经摆脱了平台束缚，随着注意力的流动而变化。这个认知提醒我们：流量重回内容本质。只要能拿出优质内容，通过掌握不同平台的规则和用户的特性，就有机会高效调动用户注意力，可以随时站在同一起跑线上抢夺传播制高点。

内容为王的话题，我们讨论了整整六年，核心还是回到传播，优质内容的传播。

2015年8月，在黄浦江一条行驶的游轮上，阿基米德传媒举行了成立仪式。这是上海广播发动的一场标杆式的融媒实践。我们的愿景是，成为“手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，拥有强大实力和传播力、公信力、影响力，形成立体多样、融合发展的现代传播体系”。要实现这个目标，就需要破除地域化限制和人为媒体业态划分的限制，做从上海出发实现服务全国能力的新媒体实验，在以规模人口进行反复试错的互联网模式下，以跨地域全网用户为服务对象，通过技术手段实现图文音视的全要素规模生产能力，打造用户可接受的传播服务体系。

六年来，我们对传播的认识在不断变化。过往所有的工作都有价值，即便看到成批倒下的APP以及一个个沉寂的社媒号。正是这一次次的尝试帮助我们修订了基本的传播认知：“新广播、新传播”的互联网实践，能强化媒体品牌的影响力，也强化了传统广播的互联网思维和基因；做APP不是一场无用功，它可以被视为在互联网上建立了一座自主可控的数字发射塔，将传统的模拟信号转化成可标签、可分类、可搜索、可推送的数字内容，无论成败大小，都可以有效增加传统媒体精准控制、规模化对接移动互联网的能力。

而接下来的2.0实验进程呢？它的关键词应该是连接。

要思考的是，在人与人、物与物、人与物的智联互通进程中，音频扮演怎样的角色？比如，在品牌的传播进程中，要找到可以加速的方法，找到可以立体提升品牌价值的渠道。在信息到商品的传播转化演变进程中，我们注定不是电商，而是电商生态中的一个环节……面对可以预想的困难，需要更为坚定的信念，坚定围绕技术、数据、优质内容做广播的迭代革命，坚定以主播IP为核心、以FM+APP为入口，坚定找到互联网时代传播的黄金节点，坚定打造差异化的数字传播生态圈。

这个数字传播生态圈必然是以音频为出发点的传播生态圈。

在这场融媒转型的变革实践中，我们有过各种奢望，奢望依赖互联网大厂、依赖一款精心打造的APP、依赖传统优势的再造……实现逆袭。其实探索下来发现，传统媒体转型真正可以依赖的，是我们自己。

首先是内容依赖。一定是回归媒体本质，对优质原创内容的重要性有清醒认知，同时要意识到内容推动流量的关键并不在长短，而在于内容与用户之间的交互可能性，这种交互应建立在三个关键词上：参与、分享、安全。

然后是传播依赖。强调这个依赖是提醒自己，要明白APP也好、小程序也罢都不是问题的核心，基于价值和效率的传播才是变革的真正核心。

再次是技术依赖。领先的音频解析合成能力、广播数据的抓取整合能力、内容画像及用户关系的洞悉能力，以及使用开放KPI架构的能力，都是必须依赖的，脱离自主可控的核心技术无法应对此轮变革。

接下来才是产品依赖。APP是自主可控的核心与平台，它是我们在移动互联网建立的数字发射塔，是内容的真正原点，且与用户多少无关，是触达多端、实现跨平台耦合的基础。

最后是品牌依赖。这包括媒体自身品牌的影响力打造，以及因高效传播能力汇聚而成的商业品牌池，由此形成的新商业模式是必须依赖的。

阿基米德平台是上海广播在互联网上创立的宣传阵地，是上海广播落实意识形态责任制的一个举措，要用阵地意识和管理意识来加强它的发展建设，它发展的核心是增强广播的整体实力和竞争力。

而在这一主战场的争夺赛中，关键是要在中国广播这张大网里找到数字生态协同网的节点，把全国三千个频率、两万档节目、数万名主播视为优质的功能模块，探索这个复杂体系中不同模块的角色定位和相互关系，按照“数据+算法+算力”的数字理念，把信源获取、信息处理、信息传播、信息存储、信息变现等多个环节与广播现有能力对应，让FM+APP成为有机共生体和命运共同体。只有整个中国广播共同参与，才有机会实现盈利模式的重构，实现传统广播的涅槃重生。

毫无疑问，实现这样的目标，对我们而言，不仅仅需要融媒转型的技术思维，需要纵横捭阖的视野，更需要一支支政治坚定、业务精湛、作风优良的学习型团队，有远见、有使命感，有目标、有执行力，通过与传统广播相伴相生的独立架构搭建，进行新的游戏规则和生态体系的尝试，构筑起产品持续迭代能力，设计好以裂变传播为核心的流程，完成新传播的目标。

（作者为阿基米德传媒CEO）