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征稿要求:

1.论文符合本刊宗旨与学术规范,具备较新的学术观点,使用较新的文献资料。评论性文章观点鲜明,语言生动,分析深刻,能够及时反映、探讨学界及业界的热点问题。 

2.所投稿件为作者本人 撰写并未曾在其他刊物公开发表过。    

3.稿件一律用电子邮件附件形式发送到电子邮箱:guangdianyanjiu@yeah.net    

4.附件请用Word文件,并注明文件名及作者名。   

5.稿件篇幅:论文原则上以6000字以内为宜;评论文章控制在1500字左右。    

6.稿件应注明作者的真实姓名、职称(职务或学位)及工作单位、详细通讯地址及邮编、联系电话(手机最佳)和电子邮箱。

 

来稿的处理流程是什么?

1.请勿一稿多投,也不要重复投稿。

2.收到稿件后,本刊编辑部认为符合要求或基本符合要求但仍需修改的,会主动与作者联系。投稿后30个工作日内未收到本编辑部处理意见的,可自行对稿件另作处理。

3.因经费有限,编辑部对特约稿件支付超标稿酬,一般稿件只能略付薄酬。  

 

文章格式有什么讲究?

1.标题。主题用1号黑体;副题用3号宋体。居中。    

2.作者姓名,用四号楷体,右对齐。

3.文本提要,小四号楷体,200字以内;关键词,小四号楷体,3-5个。    

4.正文,用5号宋体。1级小标题用小4号幼圆体,居中;2级小标题用5号黑体,左对齐并缩进两个汉字;3级小标题用5号楷体,左对齐并缩进两个汉字。

5.鉴于本刊区别于其他学刊图文特色 建议作者供稿时提供文章相关图片及作者照片,并确保图像精度。

6.文末标出作者单位及职称(或学位、职务),若有多个作者,用分号隔开;

7.注释一律采用尾注形式。注释二字,用小5号黑体。注释条目各项顺序依次为:作者姓名、冒号、《文章标题》、逗号、《刊名》某年第几期(《书名》第几页,某年版),用小5号楷体。

8.为节约篇幅,一般采用注释形式的文章,不再单独一页设立参考文献。

融媒转型需要找到一批怎样的人

 

2014年,在“互联网+”推动传统媒体和新兴媒体融合发展的新形势下,阿基米德FM应运而生,在音频类产品不断涌现且抢占市场先机的情况下,2015年,阿基米德(上海)传媒有限公司宣告成立。由此,阿基米德正式成为“互联网+”新媒体音频领域的一员。阿基米德传媒有限公司从成立之初,始终保持内容团队与技术团队的平衡,在广播内容生产优势的基础上,结合阿基米德自有技术团队和运营团队力量,发挥网络媒体的传播优势,与传统频点形成抱团发展的态势。

从阿基米德六年来的人才数据看,内容人才大多来自传统电视、广播、报刊以及PC类门户网站的内容人才转型,承袭了传统媒体在内容领域的多年积淀。同时,随着微博、哔哩哔哩、小红书、抖音等APP产品的大火,各类博主不断涌现,出现了大量新生代的内容创作者,他们的加入也让新媒体内容创作更为年轻化并充满生机,行业与内容人才互相成就,促进了音视频领域行业的蓬勃发展。

推动融合创新发展,除了坚持内容为本,也需要技术支撑,所谓融合发展,融的是先进理念和思路,合的是精彩内容和技术。从阿基米德自身技术团队来看,涉及广播音频流处理、客户端开发、数据基础的平台搭建,涉及C++、安卓开发、IOS开发、H5、PHP、Python、人工智能等多种技术栈。阿基米德建立之初,为快速搭建一支转型队伍,我们通过各种渠道网罗了不同领域的人才,从应届的优秀毕业生到大厂的资深大牛,从各类现场招聘会到猎头的全网搜罗,从各类招聘网站再到公司员工的内部推荐,一支肩负传统媒体变革使命的队伍就此孕育。随着产品方向、技术栈、内容类型一项项被确定,我们更清晰地知道了业务发展方向和人才定位,开始捕捉和培养符合阿基米德自身发展定位的适用性人才。

而随着各类互联网产品的涌现,一波接一波的互联网创业公司加入到了人才抢夺的激烈竞争中,技术人才的获取始终面临着巨大的挑战。从BAT到携程、平安等独角兽公司,再到打车软件、外卖送餐、单车租赁、充电宝租借、互联网金融等,随着新兴互联网创业企业的不断加入,各行业对互联网技术人才的需求急剧上升。例如2017年下半年微信开放了小程序接口,直接导致了以前端开发人员为首的新一轮技术人才紧缺。阿基米德业务驱使的APP、后台、小程序、车机端的开发人员都是市场热门的紧缺人才。为了做好人才储备,公司进行了大量的人员招聘工作,但同时也遵循宁缺毋滥的原则,面试工作尤为严格,候选人需要通过HR、部门负责人、公司领导层的层层筛选,简历投递量和录取人员比例常态化地超过了千分之一。

在市场人才紧缺且少有匹配阿基米德所需复合型技术人才的情况下,我们也开始培养自身所需的各领域人才。首先从公司架构开始,公司尝试打通了商务、合作、内容运营等大运营团队的人员,鼓励年轻员工承担更多的工作任务,接触更全面的业务范围,确定了阿基米德独有的项目制架构。每个员工都可以自愿报名或经公司推荐成为项目经理,各部门总监成立导师组,随时给予各项目经理工作上的协调与支持。自项目制实施以来,共成立了20余个项目组,培养了10多名项目经理,帮助年轻员工找到了自己的职业发展路径和职业规划。项目管理过程中,从项目经理到普通组员,不断变换自己在团队中的角色,同时体验管理者和团队成员的角色,快速提升管理经验的同时更广泛地接触了各项工作,更快速地成长并找到自己擅长的岗位,全方位拓展了职业宽度。

技术人才方面,鼓励员工打通技术栈,用以一带一、互相学习的方式鼓励技术人员拓展技能。比如公司无法在市场上找到同时精通IOS与安卓开发的技术人才时,APP组的同事们就开始了自学与互相讨教的过程,通过边工作边尝试边自学与求教同事的方法,使得目前我们的团队成员均能掌握几项技术栈。在音频算法团队的培养中,公司为促进团队由“技术中心”向“算法核心”演进,尝试让音频团队将AI算法应用到广播音频中,基于音频检索技术,实现对海量广播音频的检索和比对,完成歌曲识别、广告监播系统的设计与实现;同时综合语音识别、说话人声纹、深度学习等多种算法,设计实现智能广播音频内容理解和自动化拆条系统,提升了优质广播内容的自动发现与分发效率;此外,设计实现语音合成系统,并应用于广播领域,获得良好的应用效果。我们有意识促成各项成果成为阿基米德公司自有知识产权,至今已申请内容涉及流媒体播放、音频内容理解、图像智能缩略图等的14个专利项目。

阿基米德成立六年来,找到更高层次的人才成为不容回避的重要课题:包括能策划、能编写、能拍摄、能传输、能研发、能管理的高端复合型人才,新媒体领域的领军人才和技能应用人才,以专业技能引领传统媒体与新媒体融合发展的人才……寻找的同时需要不断摸索,找到适合阿基米德人才培养的方式方法,从自身人才需求出发,把握整个“互联网+”行业人才转变与发展的态势,孵化能符合互联网企业发展需求的复合型人才。在可预见的未来几年,能否吸引、催生、稳定一批成熟人才应该是判定阿基米德价值的重要标志。

 

(作者为阿基米德传媒人力资源总监)

 

 

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