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摒弃宿命论、条件论，走出我们自己的上海路径

王建军

上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委书记、董事长

SMG蓄势流媒体，谋求新动能。

     自去年年底起，SMG全力打造“5G+AI+大数据+客户端”视频流媒体平台BesTV+。目前，这条以转型融合发展探寻广电改革创新的“上海路径”正在积极推进中。本刊综合王建军在一、二季度的两篇讲话内容，即在2020年台集团务虚会及新一轮改革推进情况汇报会上的发言，摘选其中有关推进流媒体战略的相关内容，整理摘编如下。

在今年国家广电总局工作会议上，聂辰席部长说到，机遇稍纵即逝，工作刻不容缓。我们要坚决摒弃广电这也不行、那也不行的宿命论，需要这个、需要那个的条件论。大家都密切关注互联网圈的变革，关注兄弟主流媒体的转型，经常羡慕别人家的孩子，但在涉及我们自身的战略方向和改革举措的时候，常常众说纷纭、瞻前顾后、举棋不定。最为常见的疑虑可能有以下几种——

第一种疑虑是：市场化的互联网媒体已经发展了十多年，我们背着包袱、带着任务转型，是不是没有机会了，还有没有做成的希望？

我认为，我们一定有机会。

首先是顺应大势把握大势。从政策导向来看，习近平总书记去年讲过，要统筹处理好传统媒体和新兴媒体、中央媒体和地方媒体、主流媒体和商业平台、大众化媒体和专业性媒体的关系，形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。但是总书记也说，媒体融合是一场自我革命，对一些已经失去受众的传统媒体，没有必要再打强心针、做人工呼吸。所以SMG在这个媒体格局发生深刻变化的大变革时代，我们必须找准自身的角色定位，有明确的立足之地。

从商业竞争来看，尽管互联网视频市场经过几轮淘汰，形成了寡头竞争的格局，但时至今日还远未到终局。影响产业格局的因素层出不穷，包括政策的、经济的、技术的，方方面面都会发生作用。每个阶段都会有新的竞争者从意想不到的方向上，带着独特的资源和禀赋杀入竞争阵营。在PC门户时代，新浪一家独大；在社媒时代，先有微博、后有微信；在视频领域，爱优腾在BAT的支持下，以为可以三分天下了，但抖音、快手、西瓜、火山又快速加入新的战局。前几年，我们曾经感慨“为什么上海出不了马云”，说上海错失了互联网发展的机遇，今天我们看到，上海的互联网发展起来了，上海现在互联网增速在全国之首，达到37.1%，互联网企业总量位居全国第三，仅次于北京和广东。跻身中国互联网百强的上海企业已超过20家，哔哩哔哩、拼多多、喜马拉雅、蜻蜓、饿了么、美团、小红书等，都是知名企业。原来人家批评上海，说上海的规则意识太强，胆识不够大，太务实了，不符合互联网思维。但是在前一轮野蛮竞争结束、慢慢变成主流以后，上海就踩准了这个节奏，这是我们所擅长的。上海有那么好的资源，我们的规则意识、务实作风、营商环境、制造业基因、资源配置能力、地理位置、门户枢纽等等都是优势，还有最强的是人才优势。我们有那么好的机会，任何人只要努力，只要有机会，只要做对的事，在有一天风来的时候，会让我们付出的努力绽放出蓬勃的生命力，大家一定要有信心。

第二种疑虑是：作为已经存在了几十年的体制内媒体集团，我们已经形成了庞大的机构、复杂的体系，改革意味着资源的重组、组织的重构、流程的再造。最关键的，改革是利益格局的调整，会动到位子、盘子、票子、面子。我们能不能形成共识，下定决心？

其实最难的是，我们一旦投入了人力、物力、财力，大张旗鼓进行改革，打破了原有体系，但创新的成果能不能实现，这是不确定的。按照现在的体系和体制，很多人不愿意这么做，风险太大。总书记说，要下定决心，敢于碰硬，啃硬骨头，去闯去创新。最近领导也在说，一些上海同志有顾虑，去摸看不见的石头，万一摸错了石头怎么过河？去啃硬骨头，硬骨头还没啃下来，牙齿掉了怎么办？这是大家观望、等待、下不了决心很重要的方面。

我举一个东方购物的例子。2013年，京东、苏宁等电商都发展起来了。当时东方购物是全国最大的电视购物，有较好的营收和利润，董事会就很难下定决心，担心转型不成，把电视购物老大的位子也丢了。结果，电商大潮来了，网红带货来了，都说家庭购物没戏了，收入和利润持续下滑，原有的系统快撑不下去了。2019年年初，股份公司和经营管理层下定决心，改造系统，争取走出一条电购+电商的视屏购物新路子。东购与阿里合作，制定巨人计划，找出800多个痛点，组成300多人的技术研发和攻关团队，在9个月的时间里梳理了41万条产品数据，培训了1500人次，去年12月21日第一阶段上线，重构了商品结构、建立了全新的业务流程，为接下来的新业务、新模式搭建了应用平台。湖南广电打造出湖南卫视+芒果TV的双核战略，也是经历过这么艰难决策的过程的。2015年，他们下决心牺牲有10多亿元的新媒体收入，坚持走独播道路，经过近5年持续努力，今天芒果超媒的总收入近百亿元。在下决心倾全台资源打造芒果之前，当时为了形成共识，他们将全台300多名干部集中拉到另一个城市，在招待所里开了整整三天会，最终形成了一个叫《湖南广播电视台建设新型主流媒体若干意见》的文件，他们内部称之为“23条”。意见既已统一、共识既已达成，此后的五年中，所有人都必须遵循这个文件来办。五年来，湖南卫视和芒果TV之间，内容团队和渠道团队之间，不可避免地会发生冲突、矛盾、利益纷争，但有共识、重大局，在同一个党委的领导下，没有什么是不能协调的。

第三种疑虑是：我们是官方媒体机构，是主流国有文化企业，是国家队、正规军，只要按照上级的指示做好新闻宣传、文艺创作，做好规定动作，主管部门不会让我们难以为继，一定会拿出财力物力进行扶持，我们还需要费神费力去求新求变吗？

我们要知道，市委市政府、市委宣传部给予SMG的支持更多的是政策、资源，我们也打造了响当当的SMG品牌。反过来再想想，在SMG的历史上就是靠自力更生、艰苦奋斗、敢为人先、团结拼搏，来开创中国电视历史上众多的第一，树立了一座又一座创新发展的历程碑。这几句话是我们在纪念上海电视60年时总结出来的，也是我们广电的老领导、老同志在和我们开座谈会时强调的。有这样的精神状态，才有上海广电的持续发展。

另外再看一看上海的发展大势。当前正面临百年未遇之大变局，上海在国家新一轮发展过程中扮演着主力军、先锋队的角色，发展的“势”非常强劲。李强同志的话叫“势不可挡”，面临着千载难逢的战略机遇，我们应当充满信心。

如果把历史镜头拉长来看，把上海放到近30年的历史中考察，会发现一个非常重要的现象，每当形势发生重大变化，遇到较大困难和挑战的时候，都会有机遇的闪电在危机中出现，上海总能紧紧抓住机遇，打开一片新天地。第一次，1989年春夏之交政治风波之后，苏东剧变，我们面临的政治经济形势都很严峻，1990年，党中央果断打出了浦东开发开放这张牌，小平同志南巡讲话，上海从改革开放的后卫一跃成为前锋。第二次，1997年亚洲金融风暴，东南亚国家一片萧条，上海的发展也遇到了困难，2001年我国加入WTO，上海抓住机遇大力发展开放型经济，迎来了跨越式发展。第三次，2008年发生国际金融危机，世界经济陷入萧条，上海发展也遇到很大的危机，我们举办2010年世博会，又推动了上海新一轮的发展升级。所以说，上海的干部就是务实肯干，就是那么一次次抓住了机遇、创造了奇迹，今天我们依然要这么做。

  这一次，面对世界百年未有之大变局，面对中美经贸摩擦和严峻复杂的外部环境，总书记把三项新的重大任务交给上海，这是新时代中央赋予上海的战略机遇。中央落实给上海三大任务，SMG能够做出什么贡献？从中又能够获得哪些资源，谋得哪些协作？我们除了做好新闻宣传、营造良好舆论环境这个重要的任务外，自身也要加快发展。反观我们自身，现在东方卫视的排名仍然位列全国前三；东方明珠握有上百亿资金，还创造20亿元的利润总额，是同行业效益最好的上市公司。我们将加快建设中国广电在上海的5G基站；位于凯旋路1522号东方明珠凯旋路数字电视研发中心项目将于2020年底工程建设竣工；我们在浦江镇投资建设的东方智媒城即将开工兴建，这个占地二百亩的项目将建成下一代智慧广电的产业园区。围绕这三大任务，很多业务板块都在积极布局，我们应该抓住机遇、迎接挑战。而在抗击疫情中快速崛起的在线新经济，为实体经济和数字经济的深度融合提供了更广阔的想象空间。

                                                         ——摘自王建军在1月10日召开的2020年上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司务虚会及4月16日召开的新一轮改革推进情况汇报会上的讲话