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征稿要求:

1.论文符合本刊宗旨与学术规范,具备较新的学术观点,使用较新的文献资料。评论性文章观点鲜明,语言生动,分析深刻,能够及时反映、探讨学界及业界的热点问题。 

2.所投稿件为作者本人 撰写并未曾在其他刊物公开发表过。    

3.稿件一律用电子邮件附件形式发送到电子邮箱:guangdianyanjiu@yeah.net    

4.附件请用Word文件,并注明文件名及作者名。   

5.稿件篇幅:论文原则上以6000字以内为宜;评论文章控制在1500字左右。    

6.稿件应注明作者的真实姓名、职称(职务或学位)及工作单位、详细通讯地址及邮编、联系电话(手机最佳)和电子邮箱。

 

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1.请勿一稿多投,也不要重复投稿。

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3.因经费有限,编辑部对特约稿件支付超标稿酬,一般稿件只能略付薄酬。  

 

文章格式有什么讲究?

1.标题。主题用1号黑体;副题用3号宋体。居中。    

2.作者姓名,用四号楷体,右对齐。

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5.鉴于本刊区别于其他学刊图文特色 建议作者供稿时提供文章相关图片及作者照片,并确保图像精度。

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8.为节约篇幅,一般采用注释形式的文章,不再单独一页设立参考文献。

文摘DIGEST

 

SMG提出21条人才管理措施

重用年轻人 激励牛人 弱化层级

 

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王建军

人才是一切事业的根本,对SMG这样一个以深化改革推进媒体深度融合、以开放理念建设媒体融合发展高地、实现新旧动能转换的新型主流媒体来说,人才的重要性不言而喻。日前,SMG表彰22位领军人才,提出21条具体人才管理措施,再度升级人才培养与体系建设规划。

自2018年出台《关于进一步加强人才工作的实施意见》,SMG安排年度专项资金2000万元用于保障措施落地。两年来,SMG培训了100位产品经理人、100位节目制作人、约3000名内容岗位能手;中层干部中80后的比重从7%上升到14.9%,从管理和专业两个类型确定了217名台集团层面的核心关键人才,作为重点关注和培养对象。

坚持优胜劣汰、能上能下,人员有序流动、有进有出原则,推出了“蓄水池”和“内部退养”政策,为业务调整中的冗员等国企“老大难”问题提供了解决方案。

SMG不缺乏专业人才、高层次人才和行业领军人才,但全媒体运营人才不会从天而降,只能在实践中培养。在移动互联网时代,组织能力和战略方向之间已经不是加号关系,而是乘号关系—企业的持续成功=战略×组织能力。组织能力的提升,包括主动拥抱变化,坚持不懈、久久为功;建立新的领导力和岗位能力模型,从上到下提升员工跨界能力;重用年轻人,激励牛人;开展组织架构调整,弱化层级;建立相匹配的工作流程与协同模式,最大程度提升效能、敏捷应对。

 

摘自上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委书记、董事长王建军2020年11月24日在SMG人才工作会议上的讲话

 

 

中国电视突破经营困境,需向服务层业务演进

短视频 账号化生存 融媒体营销

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徐立军

在2020年这样特殊的一年,我们要反思的是疫情带来的改变是什么?以及中国电视的应变是什么?在短视频格局临近中场、内容生态酝酿重大转机的今天,在诸多红利之下,中国电视如何乘风破浪,创造属于电视人的奇迹?

01.短视频格局临近中场

在媒体视频化趋势下,短视频无疑是当下最火热的应用,但我们仍然认为当前短视频的格局仅仅只是一个开场。哪家媒体能够推动社会主流人士成为视频化表达的主力军,走入视频化表达主阵地,谁就能够占据短视频的主场。

02.内容生态酝酿重大转机

随着MCN热潮的兴起,PGC和UGC正在走向合流,主流媒体越来越走向“账号化生存”,内容的供给侧已经走过了从少到多的阶段,即将迎来“既要多又要好”的新生态,这将是一个内容传受双方同步获益的双赢时代。

03.从传播层向服务层的业务演进

从传播层业务向服务层业务的演进,既是中国电视突破经营困境的重要路径,也是媒体融合深度发展的关键。

电视媒体不要停留在把播出的电视成品以“搬运工”的方式转移到互联网上,而要基于节目底层所沉淀的资源,开发线上线下打通的服务型产品。如何在媒体经营困境中找到新的增长点?广告资源的数字化,DMP、CDP这些互联网营销科技手段必须成为主流媒体融媒体营销的新基建。

摘自央视市场研究(CTR)执行董事、总经理,CTR媒体融合研究院执行院长徐立军2020年11月20日在第六届“世界电视日”上的讲话

  

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