征稿要求：
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8．为节约篇幅，一般采用注释形式的文章，不再单独一页设立参考文献。
文摘DIGEST
2021，SMG的战略启动年
四个挑战 五项要求
王建军
2020年台集团作出重大决策，启动了以打造BesTV+平台产品为核心的全媒体战略，一年来各项工作正全力以赴推进，各项指标呈现令人欣喜的势头。但在深化改革和媒体转型的当下，我们也要清醒地看到面临的困难和挑战：
1.整体经济环境的不确定性与行业变迁对依赖广告收入为主的传统媒体的冲击日益加剧；
2.同行业的竞争仍然白热化；
3.新旧动能转换接续不畅的挑战；
4.台集团自身的管理方式、体制机制、组织架构不适应发展的挑战。
SMG的全媒体战略既已确定，解决了“往哪里去”的问题，接下来就要正面应对挑战，聚焦一切力量，实施战略突破。如果说，2020年是SMG战略的启动年，2021年就是突破年。落实战略执行，有五项重点要求：
1.加快打造精品内容和爆款产品；
2.加快前瞻新技术开发和应用；
3.加快用市场方式推进体制机制改革；
4.加快重大项目的布局和建设；
5.加快形成“比学赶超”浓厚氛围。
我们要虚心学习央视频和芒果TV，敢于去追赶。竞争态势从来不是一成不变的，差距本身不可怕，怕的是无动于衷、淡然处之，没有方向和行动。既然战略已定，方向明确，目标清楚，那就见贤思齐，奋力奔跑，去追赶吧！
—摘自上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委书记、董事长王建军2021年1月29日在SMG 2021年工作务虚会上的讲话
电视的“黄金时间”或将成绝响
人 货 场
赵 晖
2021年，或许会成为电视“黄金时间”被短视频削峰的拐点。当然，短视频只是压垮“黄金时间”的最后一根稻草，根本原因则是电视黄金时间“人、货、场”的变迁。
人：移动互联网正把传统电视的黄金时间，改写成移动互联时代的“我的时间”，每个人都在定义自己的黄金时间；
货：黄金时间节目被网络平台攻城略地；
场：电视“黄金时间”的场景已被瓦解，进入各美其美的融媒体时代。
这并不意味着传统电视一无是处。电视的“后黄金时间”，关键在于在新媒体生态中重新定义电视的场景和价值。以前，电视台的逻辑，往往是将新媒体作为电视的外挂器，将电视内容分发到新媒体端。然而在移动优先的逻辑下，新媒体端开始引领电视端。换句话说，尽管电视的“体”会老，但只要注入新的技术和理念创意，创造新的场景和价值，电视照样会成为新媒体，而不是守着名存实亡的“黄金时间”，一条道走到黑。
“黄金时间”常有，而电视的“黄金时间”不常有。在健康态的融媒体生态圈，重要的不是新旧媒体，而是有没有成为头部，有没有在“创造性的受众”面前创造新的“黄金时间”的能力。
—摘自中国传媒大学赵晖教授获授权发布的《融合媒体时代短视频内容产业报告2020》