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交锋CLASH
奥运热潮褪去，咪咕将失“流量密码”？
冬奥会直播解说，你可以永远相信王濛。
一口自带幽默感的东北普通话、脱口而出的金句，再加上专业又富有激情的解说，让王濛圈粉无数，抖音、快手等各大短视频平台冬奥会期间“含濛量”飙升，#王濛解说#等微博话题的阅读量超过了26亿。
跟着王濛一起出圈的还有咪咕视频。作为邀请王濛参与本届冬奥解说的平台，咪咕在冬奥期间累积热搜高达480个，累积曝光量为493.72亿。凭借重金投入版权，咪咕靠体育杀出重围，此次冬奥转播不仅打败腾讯、快手等主流大厂，创造了流量红利神话，咪咕视频也成为冬奥会顶流APP，在各大应用商店的APP关键词搜索排行榜内，咪咕稳居前两位，日活用户更是猛增10倍，母公司中国移动股价一度大涨，创出新高。
但在不少人高呼咪咕视频“赢麻了”的时候，也有更多人唱衰咪咕的未来。因为咪咕视频并非第一个凭借体育赛事转播出圈的平台，乐视体育也曾凭借强大的“版权帝国”创造过辉煌，但最终难逃衰败的命运。对于咪咕视频而言，如何留住用户并实现盈利，是未来绕不开的话题。不同于明星粉丝的高粘性，凭借北京冬奥会吸引来的用户，一旦没了相关赛事或个人，用户就会随之流失，甚至卸载咪咕视频APP。
意识到问题的咪咕视频也在改变发展策略，北京冬奥会期间，平台就在高调推进“文化+体育”两大产业的融合，推出了冰雪纪录片《逐梦北京》、综艺《跟着冠军去滑雪》《沸腾吧！解说员》以及剧情剧《冰球少年》等一众自制节目。
看冬奥，上咪咕视频！今年冬奥会让咪咕一炮而红，但收割短期流量、吸引用户下载仅仅只是开始。后冬奥时代，咪咕视频是借势扭转格局还是再度沉寂？能否告别用户“月跑”魔咒、守住流量并完成用户留存？咪咕视频想要真正跻身长视频第一梯队，接下来便是考验内容制作功力和话题运营能力的时候了。
张曙光
咪咕视讯运营总编
观点一：热度会起伏，但咪咕会与观众需求同步成长
咪咕视频2018年进入体育赛道，现在是中国市场最大的体育版权买方，在体育垂类具备了一定的内容竞争力。此次冬奥会转播的第一目标是观众满意度超过夏奥，目前来看做到了。
用户活跃水平跟随S级大赛、大剧、大综的播出和收官产生起伏在视频行业中是正常现象，持续提供优质内容，是咪咕留存新用户的主要方式。咪咕会奉献更多优质内容和更高水准的观看体验，与明星嘉宾在赛事解说之外拓展更多合作形式，与不断提升的用户需求同步成长。
卢思叶
观察者网撰稿人
观点二：顶流王濛难以成就顶流咪咕
依靠顶级体育赛事快速收获流量是咪咕视频一贯的打法，但体育赛事有周期，咪咕视频的用户总是“用完就走”，每逢购买了版权的体育赛事，咪咕的活跃用户会快速攀升，但在比赛结束后，流量又快速回落，难以留存。咪咕视频长期存在的矛盾是，持续投入巨额的版权和营销费用，拉新效果却屡次不佳，用户缺失的同时，商业化也难以推进，盈利遥遥无期。
此外，王濛本人在冬奥会期间圈到的粉丝，也很难沉淀在咪咕视频。赛事结束后，网友对体育明星的追逐势必转移到短视频平台或微博社交媒体上。
阑 夕
知名科技自媒体
观点三：日拱一卒，咪咕在冬奥完成聚沙成塔的壮举
哪怕以年为单位向前回溯，也很难看到用户为内容喝彩的同时主动“种草”内容平台。冬奥赛事运营中，咪咕获得的不仅是流量，更是用户的尊重，某种意义上为靠烧钱打价格战的旧时代“版权竞争”画上了句号。
同行All in版权的10年里，咪咕选择修炼内功“滚雪球”，将中国移动的技术优势与内容场景进行打通和创新。咪咕视频、魔百盒、视频彩铃“铁三角”的全覆盖产品生态，一次次的话题出圈和衍生品爆卖，顶住流量爆发的超高清、不卡顿内容转播，声入人心的专业解说，共同成就了咪咕系产品持续激增的下载量。咪咕也积极加入了文创衍生品、定制打赏、场景电商等新玩法，不断创造冬奥式的脉冲奇迹。
沈 萌
香颂资本执行董事
观点四：没有优质内容作支撑，鲜有流量变存量
重点押注体育直播内容的差异化打法，让咪咕视频通过热门赛事版权在特定周期内获得了大量流量，但浪潮一旦褪去用户也将毫不留情地离开。而对体育赛道的依赖、缺乏影视综艺等其他类型的优质内容，也让咪咕面临着流量增长瓶颈。
获取流量的成本投入并不低，目前咪咕视频所掌握的流量只是跟着赛事走，并未转化为咪咕自身的品牌价值。而会员付费模式涨价并不能从根本上提高盈利能力，关键还是在于咪咕未来能否提高自身的流量变现能力，从而形成高附加值的长尾效应。
谭力文
《体育大生意》记者
观点五：“濛翔成真”背后，是中国移动咪咕的成熟蜕变
王濛与咪咕的出圈并非偶然。咪咕多年来精准布局、深耕体育赛道，不少用户已形成“体育赛事看咪咕”的品牌认知。而咪咕一直坚持打造的“解说天团”，也为本届冬奥会的出圈做好了铺垫。王濛走红后，咪咕充分发挥站内站外热点运营能力，围绕解说员个人IP展开深度运营，全面释放解说嘉宾的传播价值，将“濛翔成真”组合（黄健翔、王濛）送上顶流。
此外，咪咕强大的科技硬实力也不容小觑，以“文化+科技”为基石，以视频铁三角（咪咕视频、视频彩铃、魔百盒）为载体，咪咕打造了“大小屏联动+长短视频+全场景体验”的体育赛事全新模式。
Ben Thompson
美国行业分析师
观点六：电信运营商通过内容转型至今仍未出现标杆性案例
AT&T（美国三大电信运营商之一）进军媒体行业是个糟糕的主意。AT&T公司试图成为获取时代华纳制作内容的独家渠道，但这对时代华纳造成价值破坏，也让Verizon或T-Mobile的客户拥有更换运营商的理由。这家美国电信巨头努力了五年，但成为传媒巨头的梦想最终还是未能成功。2021年，AT&T宣布剥离旗下华纳传媒业务。
在中国视频市场，这一逻辑依然成立。咪咕视频从目前任何一个运营数据看，都还无法与中国的爱优腾相提并论，这意味着重金投入的体育版权的成本也只能在更少的客户群中被分摊。