征稿要求：
1．论文符合本刊宗旨与学术规范，具备较新的学术观点，使用较新的文献资料。评论性文章观点鲜明，语言生动，分析深刻，能够及时反映、探讨学界及业界的热点问题。
2．所投稿件为作者本人 撰写并未曾在其他刊物公开发表过。
3．稿件一律用电子邮件附件形式发送到电子邮箱：guangdianyanjiu@yeah.net
4．附件请用Word文件，并注明文件名及作者名。
5．稿件篇幅：论文原则上以6000字以内为宜；评论文章控制在1500字左右。
6．稿件应注明作者的真实姓名、职称（职务或学位）及工作单位、详细通讯地址及邮编、联系电话（手机最佳）和电子邮箱。
来稿的处理流程是什么？
1．请勿一稿多投，也不要重复投稿。
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文章格式有什么讲究？
1．标题。主题用1号黑体；副题用3号宋体。居中。
2．作者姓名，用四号楷体，右对齐。
3．文本提要，小四号楷体，200字以内；关键词，小四号楷体，3-5个。
4．正文，用5号宋体。1级小标题用小4号幼圆体，居中；2级小标题用5号黑体，左对齐并缩进两个汉字；3级小标题用5号楷体，左对齐并缩进两个汉字。
5．鉴于本刊区别于其他学刊图文特色 建议作者供稿时提供文章相关图片及作者照片，并确保图像精度。
6．文末标出作者单位及职称（或学位、职务），若有多个作者，用分号隔开；
7．注释一律采用尾注形式。注释二字，用小5号黑体。注释条目各项顺序依次为：作者姓名、冒号、《文章标题》、逗号、《刊名》某年第几期（《书名》第几页，某年版），用小5号楷体。
8．为节约篇幅，一般采用注释形式的文章，不再单独一页设立参考文献。
文摘DIGEST
SMG价值的共享与再生
宋炯明
2023年度SMG合作大会以“主流价值”“品牌赋能”“精准营销”和“未来电视”四大板块，全方位展示SMG全媒体、全场景、全产业生态布局和价值优势。这既是SMG对数字驱动营销变革的全面融入，也是对市场多元需求的积极回应。
渠道价值、内容价值、产业价值分别对应着SMG的传播能力、创造能力和运营能力。这三大价值共同形成了SMG的品牌价值。而“SMG”这个品牌专于传媒，强于传媒，守于传媒，但从来也必将不止于传媒。
“十四五”期间，SMG以“成为全国最具创新活力和国际影响力的全媒体综合文化产业集团”为企业愿景，重点实施以BesTV+流媒体平台为核心产品的全媒体战略，并通过大力推进数字化转型，实现渠道、内容、技术、运营的全面数字化发展，从而实现SMG价值的数字化再生。
为达上述目标，SMG将坚持新闻立台的专业主义与长期主义，保持内容生产的进化能力；坚持广电传统的专业主义与长期主义，保持音视频链接新技术、催生新应用的进化能力；坚持文化主业的专业主义与长期主义，保持全媒体文化产业生态圈的进化能力。
SMG的发展植根于上海、服务于上海，SMG将把上海的发展机遇转化为自身的发展机遇，以此成就SMG的价值。
—摘自上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委副书记、台长、总裁2022年12月12日在“踔厉奋发向未来”2023年度SMG合作大会上的讲话
TVB：老船要在大风大浪中续航
三大挑战 六个方向
一个定位 两项使命
黎瑞刚
TVB经历调整后内容更为丰富，新闻档和戏剧档作为两大稳定支柱，加上综艺、财经等5个频道，TVB仍牢牢占据了香港电视市场近80%的收视份额。电商收入激增27倍，新媒体增长强劲。但TVB仍有诸多弊端，要在一两年时间内尽最大努力调整到位，如同一艘老船要在大风大浪中续航，不进则退，无功则过，不改则死。
一、 面临的挑战
1. 收入以及收入结构需要大幅度突破
2. 历史拖欠的旧账、遗留问题亟待弥补
3. 内部改革的力度还要大大加强
二、改革的重点方向
1. 使用年轻骨干，打造爆款节目
2. J2要学习内地，做体制内创新竞争
3. 做内容要传递香港社会的价值观
4. 适度精简艺员团队，加强艺人开发能力
5. 提升流媒体有效用户数
6. 进一步深化与内地的合作
三、定位、机会与使命
TVB的定位是，不做沉湎过去的怀旧老台，要做充满活力、面向未来、拥抱香港年轻社会的创新台。TVB的第一受众重心和服务对象，还是香港观众、香港社会，包括澳门地区；同时，我们倡导与内地融合，与大湾区融合，我们更要鼓励TVB走出去，走向国际，走向更大的全球市场。这是机会，也是使命。
—摘自华人文化集团公司董事长兼首席执行官、TVB董事局非执行董事黎瑞刚近期在接受港媒访谈时的讲话